Vrei sa nu iti pierzi angajatii in 2013? Iata ce sa faci!

Clientii nostri sunt aproape cei mai importanti pioni pentru bunul mers al afacerii noastre. Pe primul loc sunt angajatii, fiindca fara acestia nu ar exista nici clienti! Si desigur, fara antreprenori nu ar exista nici angajatii. Asa ca daca v-ati hotarat sa deveniti afaceristi, trebuie sa stiti ca pe primul loc vin oamenii din subordinea voastra.

Asa se intampla si cand suntem manageri, supervisori sau ocupam alte posturi de conducere. Facem parte din echipa de angajati cheie si este esential sa stim cum sa ne tratam subordonatii pentru a nu-i pierde. Totul se rasfrange asupra intregii afaceri daca angajatii pierduti erau unii valorosi, cu potential si reala forta de munca.

Pentru cei care stiu cat de importanti sunt angajatii lor, iata cateva sfaturi care sa va ajute sa ii retineti cat mai mult timp, pentru rezultate cat mai satisfacatoare:

Pentru inceput, oferiti-le toate conditiile pentru a  ... pleca! Si aici nu ne referim la taieri salariale sau la sanctiuni si critica negativa. In mod real, ne referim la acele conditii care sa le ofere un set mai amplu de abilitati si competente reale. Ce incercam sa facem, de fapt si de drept? Incercam sa ne crestem angajatii, sa ii ajutam sa se dezvolte. Ei vor realiza acest lucru primii! Si atunci cand vor descoperi ca locul lor actual de munca este unul valoros, atunci lucrurile se schimba din orice perspectiva am privi lucrurile!

Cu alte cuvinte, multi angajati vor realiza ca au dat peste o mica mina de aur, o mina din care pot culege, in fiecare zi, cate o piatra pretioasa. Poate sa fie un sfat din partea unui mare guru in afacere, fie un curs de perfectionare, fie o conferinta sau un seminar la care vor participa, o colectie de carti oferite cadou samd. Toate sunt mici pietre pretioase care il vor retine pe angajat cat mai mult timp. Si asta se intampla pentru ca stim ca avem nevoie sa ne dezvoltam abilitatile cat mai intens inainte sa ne putem cere locul de director sau sa ne ridicam o afacere proprie.

Iata o simpla strategie care sa te ajute sa iti pastrezi angajatii in companie cat mai mult timp. Mai devreme sau mai tarziu, cu totii vor pleca, vor ocupa alte pozitii, isi vor deschide afaceri sau vor parasi domeniul de referinta. Ce conteaza este sa putem sa le valorificam abilitatile si competentele cat mai mult timp iar acestea sa sporeasca din ce in ce mai mult. Asa avem doua parti multumite in orice conditii!

Sa aveti succes si afaceri cat mai profitabile!


sursa foto: www.sxc.hu


Tags: angajati companieretinerea angajatilorafaceriafaceri profitabile