Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Idei de afaceri

De ce nu trebuie sa ne grabim la luarea unei decizii

de
946 0 29 Apr. 2014
Management


67% dintre cititorii acestui articol l-au considerat folositor
35% dintre vizitatorii nostri citesc cel putin 3 articole pe zi
47% dintre persoanele care ne citesc zilnic au o afacere proprie de succes

5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI

Cand evenimentele merg in directia gresita, apare o puternica presiune de a va schimba procesul de luare a deciziilor. Incoltiti de teama pierderii unui contract (sau a mai multora), multi manageri iau decizia sa rastoarne tot ce li pare potrivnic: persoane, strategii, model economic, nimic nu este ferit de febra schimbarii. Nu uitati insa ca graba strica treaba. Intre schimbare si precipitare este o granita nebuloasa, adeseori depasita fara voie.

Intentiile revolutionare nu sunt, de cele mai multe ori, salutare. De fapt, stabilitatea reprezinta cheia de bolta a reusitei unei intreprinderi. Ea se adapteaza si evolueaza in functie de diferite problematici. Cu riscul, in caz contrar, de a nu putea indeplini niciodata un obiectiv structural. Chiar si timpul are nevoie de timp, cum se spune. Si asta, chiar daca dificultatile raman importante. Ca sa dam un singur exemplu: in pofida inteligentei si a creativitatii sale, Elon Musk a intrat in criza timp de mai multe luni, inainte de a reusi sa-si lanseze racheta spatiala Falcon.
 
Straduiti-va sa va creati optiuni
Sunt situatii nedorite pe care multi antreprenori le-au trait pe propria piele: lipsa de fonduri, obligatia de a concedia o parte a echipei sau pur si simplu incheierea activitatii. Confruntati cu astfel de motive serioase de ingrijorare, responsabilii recurg uneori la "micro-managementul" echipei lor. Ei nu se lasa, ii coplesesc cu intrebari, le modifica obisnuintele de lucru.
Dar, uneori, chiar trebuie facute schimbari. Inainte de a demara orice, trebuie insa, mai presus de orice, sa ramai calm. Pentru aceasta, este nevoie sa te distantezi de situatie. Problema timpului este esentiala. Altfel spus, trebuie sa-ti acorzi mai multe optiuni inainte de a lua o decizie. Nu este un lucru simplu, atunci cand esti un om de actiune, ca orice antreprenor. Trebuie totusi sa accepti renuntarea la o decizie din instinct, pentru a sprijini si a articula o decizie rationala.
 

Exclusiv - beneficiati acum de Oferta Speciala de mai jos:
Culegere pentru invatarea limbii engleze - Fise de lucru practice Clasele 0-IV


Aceasta metoda revolutionara ii permite copilului dvs sa invete la perfectie limba engleza Apelati la aceasta metoda si bucurati-va in scurt timp de progresele spectaculoase ale copilului dvs • fixare profunda a informatiilor • vocabular bogat • exprimare corecta si eleganta exact ca a unui vorbitor nativ de engleza ...

Oferta Speciala
valabila 48h
Nu evitati realitatea
Acelasi lucru este valabil atunci cand un angajat decide sa plece. In loc sa accepte o ruptura amiabila, un manager experimentat trebuie sa se intrebe cu privire la motivele profunde ale acestei plecari. Este nevoie ca el sa-si acorde timp pentru a pune intrebarile, dar si ca angajatul sa accepte sa reflecteze. Din punctul de vedere al expertilor, o decizie nu ar trebui luata inainte de 6, 8 sau chiar 15 zile. Asta nu inseamna sa evitati realitatea prezentului. Dimpotriva, o alta solutie, mult mai pertinenta, poate foarte bine sa apara tocmai cu ajutorul acestui ragaz de timp.
In fine, adoptarea deciziei nu poate sa depinda de felul in care ne privesc ceilalti. Trebuie tinut seama de acest lucru. Tot ceea ce atinge eul poate sa ne impinga sa luam decizii gresite. Important este ca obiectivul sa nu fie nicicand pierdut din vedere. Iar bunele decizii merita acest pret.
 


Tags: managementdecizieschimbarestabilitatepripealatimp

Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

De ce nu trebuie sa ne grabim la luarea unei decizii
Rating:
Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Articole conexe

Management de succes: 33 de instrumente vitale pentru antreprenori in 2018

de Alina Constantinescu
09 Mar 2018
Proiectarea corecta a unei afaceri este un pas cheie pentru succesul acesteia. Important este modul in care managerul abordeaza afacerea, felul in...

Scapa acum de scuza 'Nu am timp'! Afla in doar cateva ore cum sa ai dublu succes in cariera si in viata

de Idei De Afaceri
18 Iul 2017
Ceea ce vei citi in continuare nu este despre sedinte, tone de e-mail-uri, sarcini si telefoane pe care le amani. Desi are legatura cu ele. Are...

3 mituri legate de planificarea timpului

de Codrina Laiu
01 Iun 2016
Retineti ca administrarea eficienta a timpului este un proces de durata. Este nevoie sa aplicati zilnic metodele de mangement al timpului pentru a...

Cum sa estimezi timpul necesar unui proiect de afaceri

de Teo Manole
20 Apr 2016
Cei mai multi oameni considera ca este foarte dificil sa estimam cat timp va dura o activitate dintr-un proiect. Exista totusi cateva moduri in care...

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri
Afacerea ta de succes: cum obtii finantarea dorita
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Finantarea unei afaceri. Trucuri si sfaturi

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Om de afaceri, caut idei geniale in care sa investesc.

Intrebare: Buna ziua. Sunt dispus sa sustin financiar dezvoltarea unor idei si proiecte de afaceri cu potential de anvergura. Implicarea mea va fi preponderent financiara, resursele mele de timp fiind limitate. Propunerile primite vor fi supuse acordului de confidentialitate.

Raspuns: Buna ziua, Cercetator in domeniul militar, in prezent pensionar, caut finantare / colaborare...  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
Finantarea unei afaceri. Trucuri si sfaturi
Afacerea ta de succes: cum obtii finantarea dorita
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Idei de AFACERI 2018




Descarca Alerta

 

IDEI de AFACERI
Club manager.ro




Iti oferim zilnic cele mai rentabile idei de afaceri si oportunitati de investitii

Descarca GRATUIT
"Finantarea unei afaceri. Trucuri si sfaturi"

Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016