Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Idei de afaceri

Top 3 tipuri de management care iti scufunda afacerea

de
1540 0 22 Ian. 2014
Management


28% dintre cititorii acestui articol l-au considerat folositor
56% dintre vizitatorii nostri citesc cel putin 3 articole pe zi
31% dintre persoanele care ne citesc zilnic au o afacere proprie de succes

5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Top 3 tipuri de management care iti scufunda afacerea

Managementul decide daca o afacere va merge catre profituri infloritoare sau invers. In functie de maniera in care managerii isi conduc departamentele, se pot vedea rezultate mai stralucite sau mai slabe.

Iata si principalele tipuri de management care scufunda in timp record orice afacere:


1. Ochelari de cal, cel mai nepotrivit accesoriu pentru un manager care doreste sa isi vada afacerea crescand.
Din start, managerii care considera ca pot tine un departament in frau prin intermediul unor decizii imposibil de contestat, gresesc si gresesc enorm. Impactul negativ va fi maxim!

In mod clar, managerii trebuie sa conduca bazandu-se pe feedback-ul primit din partea angajatilor, clientilor, investitorilor, furnizorilor si multor altor categorii de profesionisti cu care se afla in relatie. Stim, este dificil, insa o afacere nu se aduce pe plus datorita unui singur om, ci prin sprijinul oferit de numeroase persoane.

Exclusiv - beneficiati acum de Oferta Speciala de mai jos:
Evaluarea Nationala Culegere exercitii rezolvate la matematica clasa a VIII-a


Prin Culegerea de probleme si exercitii copilul tau si matematica vor deveni cei mai buni prieteni Vei spune poate ca ai biblioteca plina ochi de carti si culegeri de matematica din toate timpurile mai de pe vremea ta cand Gheba si Petrica dadeau de furca micilor matematicieni sau mai recente raportate la noile programe...

Oferta Speciala
valabila 48h


2. Neimplicare totala, pasul pe care nu vrei sa il faci niciodata. Vreti sa fiti manageri si este normal sa nu fiti executanti. Trebuie sa aveti o perspectiva larga, o viziune clara, o imagine de ansamblu. Cu toate acestea, este esential sa munciti, deseori, cot la cot cu angajatii dvs.

Asa ca implicati-va in toate proiectele active, fiti la curent cu toate aspectele referitoare la noile oportunitati de afaceri, aflati rezultatele inregistrate de angajatii vostri si ce se mai intampla in randul competitorilor. Nu uitati faptul ca sunteti un model clar pentru toti angajatii dvs. In momentul in care le aratati ca nu va implicati, le demonstrati ca asta trebuie sa faca si ei cand vor ajunge superiori.


3. Impunerea unor obiective irealiste reprezinta una dintre cele mai scurte si abrupte cai catre esec total. Evident ca vom cere angajatilor mai mult decat pot oferi din simplul motiv ca ne dorim ca acestia sa se dezvolte din punct de vedere profesional.

La urma urmei, progresul profesional nu este posibil decat atunci cand discutam despre eforturi, despre munca in plus, despre sarcini si atributii noi si care provoaca limitele deja existente.

Cu toate acestea, riscati sa cadeti in extrema in care veti descoperi angajati furiosi ca volumul de munca este prea mare, dezamagiti ca nu pot livra rezultatele pe care le cereti, obositi, extenuati.

Solutia este sa mentineti o balanta intre asteptarile si obiectivele impuse. Pentru inceput, asigurati-va ca dvs vedeti lucrurile din perspectiva corecta si ca detineti asteptari realiste de la voi insiva.

Al doilea pas esential este sa analizati situatia salariilor. Daca cereti mult mai mult decat oferiti, riscul cresterii nivelului de fluctuatie de personal este foarte mare, prea mare sa fie asumat!

sursa foto: freegreatpicture.com



Tags: tipuri de managementgreseli de management

Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Top 3 tipuri de management care iti scufunda afacerea
Rating:
Nota: 5 din 5 - 1 vot.


Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri
Afacerea ta de succes: cum obtii finantarea dorita
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Finantarea unei afaceri. Trucuri si sfaturi

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Om de afaceri, caut idei geniale in care sa investesc.

Intrebare: Buna ziua. Sunt dispus sa sustin financiar dezvoltarea unor idei si proiecte de afaceri cu potential de anvergura. Implicarea mea va fi preponderent financiara, resursele mele de timp fiind limitate. Propunerile primite vor fi supuse acordului de confidentialitate.

Raspuns: Buna ziua. Sunteti intereset sa investiti in turism in zona Ardeal( Transilvania)?  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
Finantarea unei afaceri. Trucuri si sfaturi
Afacerea ta de succes: cum obtii finantarea dorita
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Idei de AFACERI 2018




Descarca Alerta

 

IDEI de AFACERI
Club manager.ro




Iti oferim zilnic cele mai rentabile idei de afaceri si oportunitati de investitii

Descarca GRATUIT
"Finantarea unei afaceri. Trucuri si sfaturi"

Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016