Cum sa manageriezi o persoana mai buna decat tine?

Multi angajati se asteapta de la seful lor sa fie un personaj cu alura eroica, asemeni unui Vlad Tepes sau Stefan cel Mare. Indiferent de domeniul pe care-l conduce, el ar trebui sa ilumineze "poporul" din intreprindere, care il va urma orbeste (sau pe aproape). Cam asta s-ar gasi pe alocuri in imaginarul colectiv al firmei.

Din nefericire, realitatea este cu totul alta. A fi antreprenor nu inseamna neaparat sa fii cel mai bun pe toate posturile. Iar a manageria o persoana mai competenta decat tine necesita capacitati de comunicare deosebite si mult tact.

Oricine poate sa dobandeasca azi un know-how, o expertiza superioara celei a sefului sau. Pe scurt, mitul patronului intangibil a apus. Da, insa problema din punctul de vedere, ca sef, este cum sa dirijezi astfel de persoane mai competente? Tie ti-ar placea sa fii condus de o persoana despre care stii cu siguranta ca are mai putine cunostinte decat tine? Iata cateva trucuri:

Poti fi mai bun
Sa zicem ca apelezi la un web designer. Misiunea lui este sa creeze sau sa imbunatateasca interfata centrala a site-ului internet al companiei. O miza cu atat mai importanta cu cat ea va permite clientilor potentiali sa achizitioneze mai usor produsele voastre. Singura problema ar fi ca nu detii nici macar a zecea parte din cunostintele necesare in legatura cu acest subiect. In privinta asta, nu exista nicio scurtatura. Pune mana pe trei, cinci, sapte carti si incearca sa inveti vocabularul de baza. Cu ceva efort poti asimila notiunile necesare. Si, cu ajutorul stradaniei de a te introduce in tema, vei putea sa-l aduci acolo unde vrei. O vointa care il va motiva de asemenea si pe specialist sa faca lucrurile mai bine.

Poti fi pasionat
Arata-i flacara pasiunii care te stapaneste. Sa fim bine intelesi, vorbim despre strategie. Daca colaboratorul tau este convins, el va merge pana la capatul lumii. Ceea ce-l intereseaza pe el este provocarea tehnica si intelectuala. Un plan de seductie care incepe, de altfel, inca de la interviul de angajare. Explica-i mizele de crestere ale companiei, de ce aveti nevoie de profilul sau, de competenta lui. El trebuie sa creada in tine si in companie. Ce mai conteaza apoi ca n-ai vazut un cod HTML niciodata in viata ta.

Poti fi inflexibil
Desigur, trebuie sa fii profesionist cu toata lumea. Dar cu persoanele mai tehnice, mai stralucitoare, fii cu adevarat inflexibil in privinta atitudinii. Ia aminte ca el sa nu joace rolul copilulului superdotat, plictisit sa astepte pana cand colegii lui ajung la nivelul sau. Atentie totodata la discursul tau. Nu te deprecia! Nu este nevoie sa-ti supralicitezi autoritatea, dar nici sa lasi portite pentru ca el sa capete un avantaj asupra ta. Nu te lasa inselat, asta n-are nimic de-a face cu ego-ul. Este doar o problema de credibilitate. Daca nu ai tehnica, pastreaza cel putin carisma. Da, bineinteles ca nu este un lucru usor…


Tags: managementcompetentestrategiesfaturi