Cum sa obtii valoare dintr-un training

Se intampla adesea ca training-urile oferite angajatilor sa nu aduca rezultatele dorite pentru angajatori. Asta nu este deloc un lucru bun pentru ca scopul unei astfel de investitii este de a creste productivitatea angajatului, odata cu cea a companiei.

Este foarte greu sa obtii valoarea pe care o doreai dupa un training, dar exista cateva principii dupa care ne putem ghida pentru a face asta.

Inainte de a organiza un training trebuie sa analizezi foarte bine care sunt nevoile angajatilor pentru a deveni mai productivi si in ce domeniu au lipsuri. Se spune ca un angajat bun este acela ale carui nevoi se identifica cu cele ale companiei si acela care transforma obiectivele companiei in propriile obiective.

Se poate se aveti astfel de angajati, dar care nu pot sa va fie de ajutor pentru ca nu au resursele necesare.

Incearca sa ai un "gentlemen’s agreement" cu angajatii inainte de a le organiza un training. Comunica-le intocmai ce asteptari ai de la ei, spune-le la ce sa fie atenti in timpul unui training si care doresti sa fie rezultatele de dupa training.
Incearca sa le pui la dispozitia angajatilor instrumentele necesare dupa training. Daca, de exemplu, organizezi un training pentru un nou program informatic, atunci este foarte important ca, imediat dupa training, angajatii sa poata accesa acel program informatic.

Asigura-te ca este nevoie de un training, incearca sa afli daca aceasta este singura metoda prin care angajatii vor putea rezolva problemele intampinate. Poate este nevoie de ceva mult mai simplu.

Adesea managerii considera ca un training scump trebuie sa faca minuni. Este un lucru gresit. Daca ai facilitat accesul angajatilor tai la un training, atunci trebuie sa fii alaturi de ei si inainte si dupa aceasta, sa ii sustii in activitatile demarate pentru a obtine valoarea de care vorbim.

Trebuie sa obtii de la ei atat un feed-forward cat si un feed-back care sa fie util atat lor, pentru a deveni productivi, si implicit companiei.

Nu confundati un training cu o vacanta si nu incercati sa transformati un training intr-un team-building. Training-ul nu trebuie folosit ca o metoda de motivare pentru angajati. Ei nu o vor privi asa cu siguranta. Exista multe metode de motivare, atat financiare cat si non-financiare, si nu trebuie confundate cu un training.

Daca nu stiti sa inoculati nevoia unui training unor angajati, atunci ei o vor considera ca pe o noua sarcina de serviciu si nicidecum ca pe o metoda foarte buna de a invata ceva. Daca observati ca nu obtineti rezultatele asteptate de la angajati dupa un training , trebuie sa analizati foarte bine motivele acestui lucru. Nu trageti concluzii pripite asupra capacitatilor de invatare ale angajatului.

Nu asteptati minuni dupa un training. Trebuie sa fiti realisti si sa reveniti asupra investitiei facute daca nu ati observat nici macar un rezultat pozitiv.


Tags: trainingmetode de motivareorganizare trainingcapacitati angajati