Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Tehnici de angajare care te vor ajuta sa construiesti o echipa de succes

de Alexandra Popescu 20 Aug. 2014 2565

5 din 1 vot

RATING UTILIZATORI

Unul dintre beneficiile principale ale propriei tale afaceri este posibilitatea de a-ti construi echipa care ti se potriveste. Managerierea unei echipe necesita putin mai multa energie si atentie, dar ofera si satisfactii pe masura. Antreprenorii de succes angajeaza, de obicei, oameni cu viziuni apropiate de ale lor, care sa ii ajute sa isi dezvolte afacerile in directia potrivita.

Unii angajatori supun potentialii candidati mai multor interviuri, unele dintre ele fiind interviuri de grup, cu 8 pana la 12 persoane. Nu conteaza cat timp petreci cu acestea, deoarece nu vei reusi sa le cunosti atat cat ai vrea decat dupa ce vei lucra impreuna cu ele. Conteaza ca acei candidati sa descopere cultura companiei prin intermediul acestei multimi de interviuri si sa li se ofere astfel posibilitatea de a decide daca postul si compania sunt potrivite pentru el.

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Lavanda cultura care iti aduce minimum 8 000 de euro profit

Vezi AICI detalii

Un alt mod care te asigura ca angajezi persoana potrivita (in masura in care se poate) este sa incepi o forma de internship pentru o anumita perioada de timp, de la 30 la 90 de zile. La sfarsitul acestui training, echipa care a lucrat cu potentialii angajati trebuie sa aleaga persoanele potrivite care vor ramane in continuare in firma – in acest fel, procesul de angajare nu este doar o formalitate, capacitatile viitorilor angajati fiind deja testate.

Un alt beneficiu al interviurilor provocatoare este ca ele creeaza un puternic angajament, care duce catre un start rapid al angajatului – munca grea este acceptata mai rapid.

Nu in ultimul rand, implicarea ta ca fondator al firmei in procesul de angajare va avea un efect puternic asupra perceptiei candidatului asupra companiei si posibilitatilor de dezvoltare profesionala. Acest lucru il va face sa se simta cu adevart special, apreciat si respectat. Si nimic nu se compara cu un candidat care se duce acasa si sa se lauda ca s-a intalnit cu CEO-ul sau fondatorii in timpul interviului.

Tinand cont de aceste abordari, prin realizarea unui proces de angajare foarte robust, vei putea sa aduci in echipa ta persoanele cu cea mai mare probabilitate de a se adapta si de a atinge succesul.

Tags: managementinterviu angajareantreprenori

Urmareste-ne pe Google News

Votati articolul

Rating:

Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Articole conexe

Evolutie antreprenoriala. De la o afacere mica la brand

de Idei de afaceri

07 Dec 2023

Din punctul unora de vedere, branding-ul este etapa finala pentru o afacere, apogeul, daca doriti. In momentul in care vorbim de brand, vorbim de...

CNIPMMR: Antreprenorii n-au incredere in viitorul economic al Romaniei

de Florin Amariei

26 Oct 2021

Conform presedintelui CNIPMMR, antreprenorii n-au incredere in viitorul economic al Romaniei. Pesimismul ramane majoritar. "In ceea ce...

Managementul timpului - instrumente care te ajuta sa te organizezi mai bine

de Idei de afaceri

29 Ian 2020

Time management este provocarea cu care multi dintre noi ne confruntam in ziua de astazi. Mai ales daca esti antreprenor, freelancer, manager sau...

Managementul timpului intr-o afacere: 5 trucuri pentru a nu pierde vremea inutil

de Idei de afaceri

11 Dec 2019

Timpul pare sa fie cel mai mare dusman al oamenilor, in acest secol al vitezei. La fiecare pas, auzi pe cineva care spune ca si-ar dori mai mult timp...

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri

Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim

Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special