Un management defectuos in 4 aspecte esentiale!

de Adela Simonescu la 07 Feb. 2012

Tags: management defectuos, manager de succes, manager incapabil, creativitate afaceri, afaceri

Afacerile cresc cand managementul da roade, cand managementul este unul strategic. Managerii sunt responsabili, in mare parte, pentru succesul sau esecul unei afaceri si pe umerii lor apasa sarcini si responsabilitati majore. Unii se vor dovedi manageri de succes si unii se vor dovedi manageri incapabili sa isi duca echipele de lucru pe caile productivitatii si performentelor crescute.

Iata 4 semne ca afacerile dvs beneficiaza de un management defectuos:

1. Angajatii nu isi stiu locul, sarcinile, termenele limita, cerintele. Angajatii trebuie pusi la curent cu orice modificare, cu orice termen limita, cu toate detaliile referitoare la proiectele in contul carora lucreaza. Asigurati-va ca exista programe de lucru accesibile tuturor, o baza de date care sa ii puna in tema cu mersul proiectelor de care sunt responsabili. Asigurati-va ca sustineti eliberarea feedback-ului, element care demonstreaza angajatilor ca sunt respectati si valorati.

Afacere cu Produse Handmade

Confectionati accesorii handmade si faceti bani stand acasa!

Ghidul Complet pentru Realizarea de Produse Handmade

- peste 40 de produse, usor de realizat, cu costuri minime

...citeste Detalii Aici

2. Angajatii lucreaza sub tensiune si in stres. Locul de munca trebuie sa beneficieze de un climat optim pentru eliberarea de niveluri inalte de performanta si eficienta. Stresul si tensiunea ne impiedica sa ne conducem activitatea profesionala la un calibru corect si este responsabilitatea managerilor sa creeze un loc de munca placut, nu unul ostil si rece. Incercati sa oferiti angajatilor un program de lucru flexibil, pauze dese, beneficii si conditii de lucru optime.

3. Angajatii nu dau dovada de inovatie, de creativitate si orginalitate. Multi isi considera angajati roboti, masinarii care trebuie sa execute ordine si sa nu se abata de la programul asupra caruia s-a convenit. Adevarul este ca orice afacere creste si se dezvolta din idei noi, originale, din creativitate si putere de inovatie. Cele mai bune surse pot fi angajatii dvs si acestia trebui incurajati sa vina cu propuneri si sugestii care sa imbunatateasca procese, proiecte, produse si servicii, imaginea si reputatia afacerii dvs.

4. Angajatii nu cresc, nu se dezvolta din punct de vedere profesional. La fel cum afacerile trebuie sa cunoasca surse reale de expansiune, la fel trebuie sa se intample si in cazul angajatilor. Un semn real de management defectuos este cel al stagnarii profesionale a angajatilor dvs. Solutiile stau in seminarii si cursuri, training-uri de supra-specializare si perfectionare.

Autor: Adela Simonescu

ClubIdeideafaceri.ro - intrebarea zilei

vreau sa deschid o firma am 25 ani

Intrebare: Vreau sa infintez o firma cu vaci! Pentru inceput 10 - 20 capete de bovine dupa calculul meu este avantajos de la o singura vaca daca punem cel putin 15 L de lapte la 10 vaci 150L lapte X 2lei L=300 lei la zi. Am destul pamant la tara cultivat cu lucerna incat sa pot intretine si 100 de vaci dar nu am bani pentru atatea vaci pentru 10 - 20 vaci as putea obtine 10.000 Euro nerabursabil. Intrebarea mea este: credeti ca ar fi o afacere profitabila ? As dori si mai multe vaci dar am nevoie de un asociat cu fonduri pentru cumpararea vacilor. Accept si propuneri si raspunsuri.

Raspuns: Buna ziua, Desigur, ar fi o afacere foarte profitabila, mai ales daca spuneti ca aveti o suprafat... citeste tot raspunsul aici