Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum arata un leader al zilelor noastre

de Julian Manescu

Cati dintre noi mai cred ca bunul-simt este un lucru esential in dezvoltarea personala si profesionala? Probabil ca, tot mai putini. Si asta pentru ca mediul in care traim devine din ce in ce mai neprietenos. Suntem pusi in situatii delicate, in care trebuie sa alegem intre a ne fi bine si, desigur, a suporta consecinte.

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vreau acest produs â†’

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vreau acest produs â†’

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vreau acest produs â†’

Nu de putine ori m-am confruntat cu probleme in mediul de afaceri care nu s-au solutionat decat cu urlete, tipete, dat cu pumnul in masa pentru a fi luat in serios. Si tot de atatea ori, am razbit in fata autoritatilor care si-au cerut abuziv drepturile folosind metoda "iese in fata cel care da mai bine din coate"…

Cu toate acestea, insa, pentru a fi un leader desavarsit si pentru a-ti conduce afacerea spre succes, ai nevoie de cateva calitati esentiale. Dintre ele, voi aminti de:

Capacitatea de a gandi si a actiona strategic. Indiferent de domeniul de activitate, un leader are nevoie de o strategie bine pusa la punct. Insa, mai mult decat atat, trebuie sa aiba mintea limpede pentru a putea tese ideile de care are nevoie si pentru a gasi mereu solutii la problemele ce pot aparea la inceput de drum, dar si pe parcursul desfasurarii activitatilor.

Imprietenirea cu tehnologia. Pentru ca ne invartim intr-o lume moderna, in care tehnologia a preluat conducerea de ceva timp, un leader trebuie sa fie la curent cu toate metodele noi de promovare, sa poata implementa solutia optima pentru afacerea pe care o conduce, sa poata lua decizii in cunostinta de cauza.

Mentinerea in viata a echipei. Orice business, pentru a se dezvolta, are nevoie de o echipa. Suntem inconjurati de oameni si doar cu ajutorul lor putem ajunge in fata. Chiar daca sunt momente (destule) in care ne purtam asa cum am mentionat la inceput, fie cu angajatii, fie cu reprezentantii legali, fie cu cei care ne furnizeaza marfa etc., este imperios necesar ca un leader sa nu poarte ranchiuna, ci, din contra, sa fie un profesionist care stie sa-si tina echipa unita.

Ah, si poate ca cel mai important este sa nu fim prieteni cu cei pe care ii conducem, ci doar sa le lasam impresia. Poate ca ti se va parea meschin si poate chiar perfid, insa, in afaceri, orice prietenie te poate trage in jos. In sensul in care autoritatea si constiinta, pana la urma, vor avea de suferit la un moment dat. Imi amintesc, pe vremea cand eram angajat, cum HR-ul firmei reusea sa ne tina aproape, sa ne inteleaga si sa ne faca sa credem ca va face tot ce-i sta in putere pentru a ne multumi, in timp ce sustinea, de fapt, politica companiei.