Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum sti sa-ti indrumi noii angajati folosind 3 pasi de referinta

de Octavian Dinu

Evaluarea angajatilor incepe din prima zi. Nu trebuie sa incepi procesul de angajare pana cand nu ai un angajat competent, care are propriul plan de dezvoltare - un plan de actiune clar in concordanta cu responsabilitatea noilor angajari.

Cu cat stabilesti mai repede ce asteptari ai de la angajati, cu atat ai mai multe sanse sa formezi o echipa productiva care sa iti sustina afacerea si sa ajute la dezvoltarea ei. Si acesta nu este singurul beneficiu. Ai trei motive primare pentru a crea planuri individuale de dezvoltare pentru managementul performantelor.

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Un plan de dezvoltare trebuie sa:

1. Stabileasca asteptarile pentru performanta.
Este important sa ofere angajatilor o imagine clara asupra asteptarilor cu privire la rezultatele lor. Exprimarea in scris mareste probabilitatea de atingere sau chiar depasire a asteptarilor. tintele clare sunt usor de atins.

2. Creeze un document de instruire si supraveghere si sa puna in aplicare un proces cu un drum stabilit pentru avansare si cu examinari programate ale progresului, care sustine responsabilitatea managerilor de a oferi feedback.

3. Creeze puncte de referinta care arata progresul sau lipsa acestuia.
Punctele de referinta sunt niste standarde care iti vor servi in dezvoltarea membrilor echipei la toate nivelele. Inregistrand imbunatatirile, o sa iti fie mai usor sa modelezi joburile in functie de angajati si sa iei intr-un timp mai scurt decizii despre aspectele pe care vrei sa le dezvolti la angajatii tai.

Planurile de dezvoltare arata angajatilor ce pot sa faca pentru a creste si a se dezvolta, pentru a avansa si pentru a deveni mai apreciati si, nu in ultimul rand, pentru a fi mai fericiti cu munca pe care o desfasoara.

De asemenea, planurile de dezvoltare evidentiaza de ce fel de suport si asistența au nevoie angajatii pentru a atinge mai repede obiectivele.