Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Despre atentie si CEO aflati la inceput

de Alexandra Popescu

Multe dintre companiile start-up sunt stresate de resursele limitate si de o marja limitata de eroare. Fondatorii cred ca, daca au lansat un nou produs pe piata , au identificat o oportunitate de afaceri inedita, mai ales cand se adreseaza unei piete inca neexplorata. Aceasta este provocarea unui CEO aflat la inceput, un proces care iti da batai de cap, nopti nedormite si care provoaca stres pana la cote maxime legat de acceptarea pe piata, urmatoarea runda de finantare sau de capacitatea de a atrage personalul cheie. Zilnic, intrebarea care apare in astfel de companii este daca noul risc pe care si-l asuma va avea succes inainte de a ramane fara bani.

Unul din elementele importante in obtinerea succesului unui start-up este atentia CEO-ului. Aflat inca intr-un proces de pornire, acesta trebuie sa se adapteze si sa accepte schimbarile, in ciuda situatiilor dificile care se ivesc. Atentia CEO-ului trebuie sa fie condusa cu claritate, sa intuiasca deciziile pe care le va lua, sa gaseasca timp linistit si sa ia in considerare faptele relevante si sa gaseasca perspective intuitive. Intelegerea il va ajuta sa evite reactiile impulsive care afecteaza leadership-ul eficient.

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Liderii atenti nu vor face greseli in actiunile efective. Atentia ajuta CEO-ul sa abordeze probleme organizatorice in mod consecvent, cu claritate si intuitie derivate din experienta. Pentru asta, este util sa ia in considerare metodica urmatoare:

- Care este dimensiunea pietei?

- Care este ciclul de vanzari asteptat lunar?

- Care sunt concurentii stabili pe piata?

- Care sunt potentialii clienti?

- Care sunt noile puncte sensibile ale pietei?

- Care sunt factorii de decizie organizatorici privind o achizitie?

- Avem oamenii potriviti, latimea benzii si capitatlul pentru o abordare verticala?

Deciziile atente necesita un timp de gandire, asta neinsemnand refugiu pentru meditatie sau o saptamana de tacere. Gandirea contemplativa si ascultarea sincera in fata incertitudinii este calea spre o actiune dreapta, corecta. CEO-ul care se scufunda adanc in provocarile variabile din jur va asigura leadership-ul.

Un CEO aflat la inceput este, in mod natural, preocupat, ganditor si ingrijorat de noile provocari. Cea care va sta la carma unei afaceri este gandirea, determinandu-l pe sef sa o faca zi si noapte. Uneori, acestia lucreaza la propriu zi si noapte, ceea ce le cauzeaza somn defavorizat, obsesia de munca, care nu vor avea un efect pozitiv tot timpul. Compania are nevoie de un CEO sanatos, care sa poata sa conduca compania eficient, sa nu greseasca si sa ia decizii corecte, insa anxietatea si stresul pot fi foarte distrugatoare pentru el.

Fiecare CEO trebuie sa valorifice un somn bun, pentru ca somnul este intotdeauna benefic unei gandiri bune, acesta trebuie sa separe munca de viata, altfel putand sa ajunga singur si deprimat. In plus, trebuie sa se concentreze pe procesul asupra rezultatelor si sa urmeze un plan, sa creeze o cultura de conducere atenta si sa stabileasca rapid raportul si comunicarea.