Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici

Liderii buni stiu cand sa iasa in felul lor

de
1750 0 04 Mai. 2010
Editorial


59% dintre cititorii acestui articol l-au considerat folositor
38% dintre vizitatorii nostri citesc cel putin 3 articole pe zi
41% dintre persoanele care ne citesc zilnic au o afacere proprie de succes

2.5
din 2 voturi
RATING UTILIZATORI

Exista un moment in care, ca antreprenor, trebuie sa te opresti din activitatile zilnice pe care le ai si sa aluneci in rolul de supraveghetor. Asta inseamna ca ai invatat deja ce inseamna a delega responsabilitati angajatilor tai. Dar, pentru multi antreprenori care isi privesc business-ul ca pe propriul lor copil, acest lucru este mai usor de zis decat de facut.

Sa ne intoarcem putin in timp. In momentul in care ai infiintat prima ta companie, ai fost implicat in fiecare aspect ce tinea de activitatea acesteia. Cand firma a crescut, ai avut nevoie de ajutor pentru a face lucrurile sa mearga, asa ca ai inceput sa angajezi mai multi oameni. Ai inceput astfel, odata cu angajarea primilor oameni, sa delegi sarcini si indatoriri specifice. Pe masura ce ei si-au dovedit increderea si capacitatile, ai inceput sa le oferi proiecte mai mari si, eventual, posibilitatea de renuntare la vechile responsabilitati.

Sa inveti a delega sarcini este o continua calatorie. Jumatate din batalie este castigata prin angajarea de oameni in care ai incredere sa le oferi o noua responsabilitate. Cealalta jumatate este aceea de a crea activitati care sa nu dea gres. Aceste doua probleme se reduc la o buna comunicare. In multe firme mici, angajatii pot purta mai multe palarii. Ca urmare, acestia nu sunt intotdeauna siguri care este prioritatea lor principala. Este responsabilitatea ta ca sef sa ii informezi:

• Care sunt sarcinile si responsabilitatile lor si care dintre ele au prioritate in fata altora;
• Ce inseamna sa faci o treaba buna. Nu te astepta ca angajatii sa stie instinctiv acest lucru; este treaba ta sa defineasti si sa descrii lucrul bine facut. Arata-le directia buna; fii concis si foloseste-te de exemple.
• Care sunt limitele autoritatii lor;
• Cum sa raporteze situatiile. Cat de des doresti sa obtii o actualizare? Ce ar trebui sa includa? Doresti un raport in scris sau accepti si o raportare verbala?
• Cum arata indicatorii lor de performanta. Nu te poti astepta ca oamenii sa aduca imbunatatiri, daca nu le oferi feedback constant.

Chiar daca nu ai realizat fise de post speciale pentru fiecare angajat al firmei tale si chiar daca nu le analizezi performanta constant – in multe firme mici nu se intampla – este necesar sa comunici aceste informatii angajatilor tai.

Dar ce se intampla cand nu ai oamenii potriviti si cand delegarea nu da rezultatele asteptate? In acest caz poti oferi angajatilor sesiuni de training specializat, pentru a ii ajuta si a te ajuta sa le gasesti locul in companie. De exemplu, unii angajati nu isi doresc anumite responsabilitati care sa le solicite latura decizionala. Pentru acestia poate ca exista un loc in organizatie unde pot sa-si desfasoare activitatea fara a fi intrebati prea multe.

Daca nici o varianta nu functioneaza, va trebui sa faci acel pas dificil de a-ti inlocui angajatii neproductivi cu oameni care vor accepta responsabilitatile cu nerabdare. Asta inseamna conceptul de lider, la modul cel mai dur.

Odata ce ai gasit oamenii, programele si procesele potrivite, afacerea ta ar trebui sa functioneze, practic, singura. Acesta este momentul in care te poti desprinde in conditii de siguranta de activitatea din firma ta, pentru a te plasa undeva la o anumita distanta care sa iti ofere cea mai buna viziune pentru cresterea pe termen lung a companiei tale.


Afacere la cheie cu flori in ghiveci
Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi detalii

3 culturi profitabile - Goji, Merisoare, Aronia
3 culturi profitabile - Goji, Merisoare, Aronia

Vezi detalii

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux
Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi detalii



Acestea fiind spuse, delegarea nu inseamna niciodata abdicare. Inseamna, mai degraba, sa lucrezi la afacerea ta, nu in compania ta.



Tags: antreprenoreditorialleaderresponsabilitate

Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Liderii buni stiu cand sa iasa in felul lor
Rating:
Nota: 2.5 din 2 voturi

Articole conexe

A fi antreprenor poate cere transpiratie si lacrimi

de Dan Iacobescu
02 Nov 2015
In primii ani antreprenorii invata cum sa-si invinga frica de esec. Procesul poate duce frica pana in maduva oaselor si nopti nedormite. Este...

3 minciuni despre leadership pe care nu trebuie sa le crezi

de Magdalena Popa
06 Iul 2015
Traim intr-o perioada in care se cer rezolvari rapide si raspunsuri usoare. Uneori liderii renunta la propria ratiune pentru a accepta "intelepciunea...

3 trucuri pentru a organiza mintea unui antreprenor foarte ocupat

de Andrioae Ruxandra
18 Oct 2014
Un antreprenor trebuie sa isi puna gandurile in ordine, astfel incat afacerea sa functioneze in mod adecvat. David Levitin, autorul cartii ”The...

Concediul unui antreprenor la inceput de drum

de Maria Nicutar
07 Aug 2014
Lucram de luni pana luni. Nu, nu avem concedii cu adevarat. Si nu avem nici weekend-uri pe care sa le "savuram" din plin. De unde credeti ca vin...

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri
Afaceri de succes analizate si explicate de specialistii nostri
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special
 
"Planul de marketing pentru firma ta"

Planul de marketing pentru firma ta

Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton

Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Caut partener-investitor mobilier pictat

Intrebare: Caut o persoana interesata de a investi sau a deveni partener pentru mobilier pictat si reconditionat, un partener care sa detina un spatiu de lucru, pot contribui cu o parte de ordin financiar si la executia picturii pe mobilier, reconditionare, sau design pentru mobilier.Preferabil din judetul Cluj, municipiul Cluj-Napoca, Turda, Campia-Turzii.

Raspuns: Investitori privaţi Grup de investitori privaţi sunt ξn căutarea pentru Fondul...  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
Planul de marketing pentru firma ta
Afaceri de succes analizate si explicate de specialistii nostri
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special
 
"Planul de marketing pentru firma ta"

Idei de AFACERI 2017




Descarca Alerta

 

IDEI de AFACERI
Club manager.ro




Iti oferim zilnic cele mai rentabile idei de afaceri si oportunitati de investitii

Descarca GRATUIT
"Planul de marketing pentru firma ta"

Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau sa primesc informatii despre produsele si serviciile oferite de Rentrop & Straton