2 locuri unde NU trebuie sa faci reduceri

Modul in care adaptati diverse strategii la profilul afacerii dumneavoastra si comunicati cu clientii reprezinta doua dintre cele mai importante aspecte pe care trebuie sa le luati in considerare.

Mai este un aspect de care trebuie sa tii cont pentru ca efectele sunt de bumerang: concedierile si reducerea remuneratiei angajatilor.

Unele organizatii incearca sa devina lideri de cost prin reducerea numarului de angajati pentru a economisi cu salariile. O alta varianta este reducerea remuneratiei angajatilor motivand conditiile economice dificile. Acestea sunt exemple incorecte de aplicare a strategiei low-cost leadership.

Iata de ce:

Supraincarcarea angajatilor cu sarcini este contraindicata pentru ca reduce productivitatea.
De exemplu, cu cat rata de oboseala creste, cu atat mai multe defecte apar. Aceasta regula se aplica si in servicii, nu doar in productie.

Cresterea incarcarii muncii si reducerea salariilor scade motivatia angajatilor si poate duce la pierderea angajatilor valorosi.
Economiile realizate astfel nu acopera costurile identificarii si pregatirii unor noi angajati.

Strategia low-cost leadership poate fi calea spre succes pentru multe companii, in special in conditii de recesiune. Dar, trebuie sa tineti cont de aspectele aratate.


Tags: angajatileadershipafaceriproductivitate