Angajat sau antreprenor? Cum reusesc in afaceri?

Chiar daca cu totii ne dorim sa avem propria afacere, nu toti avem sansa de a prelua o afacere de familie pe care sa o dezvoltam mai departe. Multi dintre noi incepem prin a fi angajati, iar ulterior pornim pe drum antreprenoriatului. Insa, cum te poti reinventa de la statutul de angajat la antreprenor? Cum reusesti?

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

• Oamenii potriviti langa tine. Cel mai important pas pe care trebuie sa il parcurgi este acela de -ti aduna oamenii potriviti langa tine. Oameni care au acelasi scop ca si tine, acela de a reusi si de a iesi din anonimat. Angajatii sunt cea mai importanta resursa a unui business, iar pentru a te asigura ca ii alegi pe cei mai buni, implica-te in mod direct in procesul de recrutare, fii transparent si expune-le obiectivele si planurile pe care le ai. In felul acesta vei stii daca luptati impreuna pentru acelasi plan.
   
• Dezvolta-ti oamenii de langa tine.  Nu uita ca este extrem de important ca, dupa ce ai gasit oamenii potriviti, sa ii rasplatesti in mod constant pentru a ramane la fel de motivati. Acorda-le timp si solutii pentru a-i vedea impliniti. Oamenii buni sunt, de regula, pasionati de ceea ce fac si nu au nevoie sa-i impingi de la spate pentru a evolua. Ajuta-i sa isi creasca performantele individuale, iar in felul acesta ei iti vor aduce performanta companiei. Constientizeaza valoarea fiecarui angajat pe care il ai si investeste pentru a-l fideliza in companie. Conform spuselor angajatilor, mediul de lucru este extrem de important, iar atunci cand se simti pretuiti si importanti in companie, vor oferi valoare afacerii.
   
• Priveste intotdeauna imaginea de ansamblu a business-ului. Abilitatea de a-ti da seama ce este cu adevarat nevoie este extrem de importanta pentru un antreprenor. Obiectivele pe care ti le setezi trebuie sa fie plauzibile, task-urile pe care le distribui trebuie sa fie pe masura angajatilor, iar programul de lucru trebuie sa fie in avantajul angajatilor. Pentru a-ti masura in mod constant progresul, axeaza-te pe lucrurile cu adevarat importante si delimiteaza-te de ce nu este necesar.

• Pentru a-ti da seama daca poti fi un bun antreprenor, pun-ti urmatoarele intrebari: