Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Angajat sau antreprenor? Cum reusesc in afaceri?

de Camelia Diaconu

Chiar daca cu totii ne dorim sa avem propria afacere, nu toti avem sansa de a prelua o afacere de familie pe care sa o dezvoltam mai departe. Multi dintre noi incepem prin a fi angajati, iar ulterior pornim pe drum antreprenoriatului. Insa, cum te poti reinventa de la statutul de angajat la antreprenor? Cum reusesti?

Daca ar fi atat de usor, probabil toti ne-am deschide o afacere pe care sa o coordonam. Insa, pentru a porni pe acest drum ai nevoie de cateva abilitati esentiale. Independenta financiara, pasiunea nemarginita pentru un business, bucuria de a-ti vedea visul cu ochii nu sunt singurele motivatii pentru a reusi in afaceri. Iata trei directii care te pot ajuta sa evoluezi!

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Oamenii potriviti langa tine. Cel mai important pas pe care trebuie sa il parcurgi este acela de -ti aduna oamenii potriviti langa tine. Oameni care au acelasi scop ca si tine, acela de a reusi si de a iesi din anonimat. Angajatii sunt cea mai importanta resursa a unui business, iar pentru a te asigura ca ii alegi pe cei mai buni, implica-te in mod direct in procesul de recrutare, fii transparent si expune-le obiectivele si planurile pe care le ai. In felul acesta vei stii daca luptati impreuna pentru acelasi plan.
Dezvolta-ti oamenii de langa tine. Nu uita ca este extrem de important ca, dupa ce ai gasit oamenii potriviti, sa ii rasplatesti in mod constant pentru a ramane la fel de motivati. Acorda-le timp si solutii pentru a-i vedea impliniti. Oamenii buni sunt, de regula, pasionati de ceea ce fac si nu au nevoie sa-i impingi de la spate pentru a evolua. Ajuta-i sa isi creasca performantele individuale, iar in felul acesta ei iti vor aduce performanta companiei. Constientizeaza valoarea fiecarui angajat pe care il ai si investeste pentru a-l fideliza in companie. Conform spuselor angajatilor, mediul de lucru este extrem de important, iar atunci cand se simti pretuiti si importanti in companie, vor oferi valoare afacerii.
Priveste intotdeauna imaginea de ansamblu a business-ului. Abilitatea de a-ti da seama ce este cu adevarat nevoie este extrem de importanta pentru un antreprenor. Obiectivele pe care ti le setezi trebuie sa fie plauzibile, task-urile pe care le distribui trebuie sa fie pe masura angajatilor, iar programul de lucru trebuie sa fie in avantajul angajatilor. Pentru a-ti masura in mod constant progresul, axeaza-te pe lucrurile cu adevarat importante si delimiteaza-te de ce nu este necesar.

Pentru a-ti da seama daca poti fi un bun antreprenor, pun-ti urmatoarele intrebari:

- Pot avea grija de o echipa de oameni? Ce pot face pentru ei pentru a-i determina sa progreseze?

- Cum pot aduce un mediu placut de lucru in biroul angajatilor mei?

- Cum pot crea o echipa valoroasa?

- Cum pot delimita viata profsionala de cea personala?

Raspunsurile te vor ajuta sa realizezi care sunt calitatile pe care le ai, dar si ce aptitudini trebuie sa mai imbunatatesti pentru a-ti asigura o afacere de succes.