Cat de competitiva este afacerea ta?

Te-ai intrebat vreodata cat de solida este afacerea ta? Daca da, ai descoperit care sunt elementele care ii confera aceasta stare?

Stii cum sa iei deciziile pentru a deveni mai competitiv sau pentru a mentine un contex favorabil?

Raspunsurile la aceste intrebari le poti afla prin aplicarea modelului celor cinci forte competitive al lui M. Porter care cuprinde cei mai importanti factori ce determina forta unei afaceri.

Modelul este un instrument util pentru a intelege de unde vine forta unei afaceri. Cu alte cuvinte, te poate ajuta sa intelegi care sunt avantajele pe care le detii in prezent si care sunt cele pe care le-ai putea castiga daca iti schimbi afacerea.

De asemenea, modelul este util in luarea deciziilor pentru ca include cateva aspecte esentiale ale afacerilor: concurenta, caracteristicile pietei, forta clientilor si a furnizorilor.

Avand o perspectiva clara a competitivitatii afacerii tale, poti valorifica situatii avantajoase, poti scapa de unele puncte slabe si de asemenea poti evita decizii neinspirate.

In conceptia lui Porter, fortele care determina competitivitatea unei afaceri sunt urmatoarele:
 
Intensitatea rivalitatii dintre firmele prezente pe o anumita piata depinde de mai multe elemente, printre care:
- structura sectorului, respectiv numarul de firme, marimea si specificul lor, puterea lor economica;
- absenta diferentierii produselor, situatie care conduce la cresterea concurentei prin preturi;
- rata scazuta a cresterii, fapt ce determina firmele sa isi intensifice eforturile pentru a ocupa un segment cat mai important de piata.



Tags: afaceriafacerecompetitivporter