Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Pregateste-te pentru plecarea angajatilor talentati. Iata cum!

de Alexandra Popescu

Fiecare proprietar de afaceri cunoaste neplacerea de a pierde un angajat talentat. In loc sa privesti plecarile ca pe o sageata in inima culturii unei companii, o schimbare brusca in linia de sus poate fi o sursa de impuls si inspiratie. Este important ca proprietarii de afaceri sa profite de ocazia de a face imbunatatiri in loc sa le inlocuiasca cu un esec.

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

Anticipat sau brusc, pierderile angajatilor talentati pot perturba fluxul si concentrarea intregii companii. Insa nu ar trebui sa se intample asta.

Anticipeaza plecarile

Miscarea catre mandate scurte ar trebui sa informeze angajatorii in tot ceea ce fac, de la compensari, foi de parcurs de cariera la angajarea pentru redundanta. Angajatorii nu au motive sa lase restul echipei lor agatate atunci cand cineva pleaca. Construieste asta in planul de joc proactiv al companiei.

Stiind unde doresc sa ajunga angajatii pe termen lung este la fel de important. Unii oameni vad un loc de munca ca pe o sursa de venit, altii planifica sa isi lanseze propria companie. Responsabilitatea ta, ca angajator, este sa ajuti angajatii sa isi indeplineasca obiectivele de cariera, care sunt aliniate cu obiectivele companiei.

Ghideaza echipa prin aceasta tranzitie cu ajutorul unei comunicari oneste. La fel de usor este sa te pregatesti pentru plecarea unui angajat, liderii trebuind sa se miste rapid pentru a umple atat golul moral, cat si nivelul de resurse. Cat de repede? Mai repede decat este nevoie pentru aparitia zvonurilor si interpretarilor eronate.

Daca exista o problema organizationala care a dus la plecare, aceasta trebuie abordata in scurt timp. Lipsa de actiune va duce si la alte plecari ulterioare ale angajatilor. Discuta problemele pe care echipa ta le intampina. Fa-o deschis si cu prietenie. Esti parte din echipa, iar o echipa rezolva problemele impreuna.

In cazul in care plecarea este simpla, din cauza unor diferente intre aspiratiile angajatului si drumul pe care compania a ajuns, lasa echipa sa stie asta. Risipeste orice mit prin a recunoaste deschis ca acesta este un progres natural.

Reflecta pentru moment

In cele din urma, un angajat care pleaca reprezinta o oportunitate pentru a evalua pozitia si a angaja pe cineva mai capabil si mai potrivit sensului in care compania este condusa. Aceasta este o oportunitate pentru a imbunatati echipa si pentru a deveni mai priceputa, dinamica si vizionara.

Plecarea unui angajat bun poate fi inlocuita cu unul si mai bun. Nu trebuie sa te panichezi sau sa fii foarte ranit de aceasta situatie. Intr-adevar, este dificil sa pierzi un membru al echipei priceput si talentat, insa toate se intampla cu un scop si poate aparea o persoana care este peste nivelul celui care a parasit locul de munca. Trebuie sa privesti partea buna a lucrurilor si sa fii atent.

Sursa: entrepreneur.com