Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

4 metode eficiente pentru reducerea absentelor angajatilor de la locul de munca

de Matei Antonescu

Toate ideile de afaceri se demareaza conform unui plan bine stabilit care implica un anumit numar de angajati necesar pentru o buna functionare. Multi oameni de afaceri se lovesc de problema absentelor angajatilor iar afacerile au de pierdut in mod considerabil. Iata cele mai eficiente 4 metode prin care sa preveniti absentele angajatilor de la locul de munca.

1. Asigurati-va ca toti angajatii sunt vaccinati impotriva gripei. Statisticile arata ca majoritatea absentelor se datoreaza acestor afectiuni si se prelungesc pe perioade foarte lungi, care reprezinta pierderi substantiale pentru afaceri.

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

2.   Protejati-va afacerea prin incheierea unui contract cu o institutie medicala abilitata sa efectueze controale la domiciliile angajatilor care absenteaza. Nu putine sunt afacerile care recurg la aceste masuri, iar numarul absentelor scade foarte mult odata cu adoptarea acestor strategii necesare.

3.   Taiati sume mai mari pentru absentele nemotivate. Impuneti un minim de interval orar in care absentele pot fi anuntate, pentru a avea timp necesar la dispozitie pentru a putea delega o alta persoana care sa ia locul celei care nu se poate prezenta la locul de munca. Dupa caz, va trebui sa anulati sau sa reprogramati intalniri de afaceri, implementari de proiecte, sedinte samd.

Este bine sa aveti intotdeauna un efectiv de resurse umane mai mare decat cel necesar, pentru a va asigura buna functionare a afacerii si in perioadele in care duceti lipsa de angajati.

4.   Tineti o evidenta fidela a absentelor inregistrate pentru fiecare angajat. Orice majorare a nivelului absensteismului unui angajat trebuie motivat si sustinut in mod obiectiv. In momentul in care considerati ca balanta nu mai atarna in favoarea pastrarii acelui membru al personalului, este cazul sa recrutati un altul care sa ofere o prezenta mai stabila.

Nu ignorati importanta oferirii de feedback catre angajatul in cauza in mod regulat. Prezentati-i situatia absentelor alaturi de scaderile din salariu aferente. Aceasta decizie va veni drept un imbold puternic de evitare a absentelor pe viitor.