Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

O tranzitie de succes pentru cumparatorii de afaceri?

de Victor Oancea

Afacerile de vanzare stau pe listele de dorinte in cazul multor antreprenori. Stim ca trebuie sa ne dezvoltam, sa ne extindem la fiecare pas si multi incearca acest lucru prin achizitii, prin cumpararea de afaceri de vanzare.

Cu toate acestea, nu toti antreprenorii care cumpara o afacere se pot bucura de o tranzitie de succes si acest lucru necesita cateva lamuriri pentru aspectele vitale pe care trebuie sa le luati in calcul:

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

1. Aveti nevoie de un plan de tranzitie. Planul va va spune de ce aspecte sa va ocupati, in ordinea lor prioritara, intr-o ordine strategica. Planul de tranzitie va spune si ce profesionisti va pot ajuta sa preluati noua afacere cu succes si sa castigati intregul control de care aveti nevoie pentru a aduce modificarile necesare.

2. Aveti nevoie de specialisti cu experienta in domeniul achizitiilor. Cooptati experti si profesionisti cu experienta solida in achizitii si lucrati impreuna cu ei pe tot parcursul transferului de control.

3. Aveti mare nevoie de sprijinul si cunostintele proprietarului afacerii in cauza. Proprietarul afacerii pe care doriti sa o cumparati este persoana cheie care va poate asigura succesul in preluarea noului proiect. Proprietarul va poate indica punctele cheie care va asigura o tranzitie corecta si de succes si va trebui sa lucrati impreuna pentru a va asuma intreaga responsabilitate si controlul total asupra afacerii in cauza.

4. Trebuie sa realizati faptul ca orice afacere are un trecut si nu puteti sa va debransati de la el in totalitate si, in niciun caz, dintr-o miscare brusca. Trebuie sa intelegeti afacerea pe care doriti sa o cumparati ca pe o imagine de ansamblu, ca un tot unitar, chiar daca trecutul sau nu a fost niciodata unul glorios. Nu puteti inlatura toti furnizorii, angajatii, profesionistii dintr-un foc. Cu cat veti veni cu modificari cat mai line, cu atat va veti asigura o tranzitie de succes mai mare.