Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Angajarile incrucisate si angajarile pe baza experientei in domeniu

de Maria Nicutar

Discutam zilele trecute cu un CEO al unei companii romanesti din domeniul asigurarilor si am dat peste o mare problema cu care se confrunta afacerile din ziua de astazi. In fapt, mai toti angajatorii doresc personal deja instruit, cu experienta cat mai multa in domeniul in cauza samd. Ceea ce uita acestia este faptul ca diferentierea este elementul care ajuta o afacere sa isi devanseze un competitor, concurenta fata de care trebuie sa detina avantaje strategice, unice.

Problema directorului executiv era legata de angajatii care devin parte din compania pe care el o reprezinta, angajati care aduc cu ei un bagaj impresionant de cunostinte, abilitati, calitati si competente. Toate, insa, erau adaptate unui alt stil de conducere, unui alt stil de lucru si erau specifice fostelor companii in cadrul carora acestia au lucrat.

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Un consultant in domeniul asigurarilor venise cu cateva saptamani in urma si adusese cu sine un stil de lucru care nu reprezenta modelul de strategie al companiei. Angajatul cauta in permanenta sa isi implice clientii in contracte mai costisitoare, cu riscul de a-i deranja. Strategia companiei nu prevedea asemenea actiuni si totul se reflecta asupra bunului mers al afacerii.

Problema vine din faptul ca experienta are reversul ei. Experienta vine cu o cultura care s-a instalat puternic in mintea angajatului si acesta tinde sa isi mute nivelul de cunostinte si strategii si in viitoarele companii. De aceea, foarte multe companii si firme cauta sa recruteze candidati fara experienta, doar cu specializarea necesara. In acest fel, companiile reusesc sa se asigure ca vor putea instala in mintea angajatului un model strategic de la bun inceput, nu va mai fi nevoie de munca de reconfigurare.

Angajatii vor fi instruiti intr-un mod specific si vor capata notiuni ale culturii companiei. Iata cum, de multe ori, bagajul cu care vin angajatii nostri ne dau semne ca ar trebui sa cautam mai jos in vraful cu CV-uri, acolo unde inca nu si-a pus amprenta nici o alta forma de conducere. Riscurile sunt mai mici, insa exista cheltuieli necesare pentru training-ul viitorilor angajati, pentru educarea lor intr-o anumita directie.