Poti sa iti motivezi oamenii? Aceasta este intrebarea care conteaza in prezent!

Poti sa iti motivezi oamenii? Cat de multa energie investesti in acest aspect? Cat de multe eforturi depui pentru ca oamenii tai sa munceasca asa cum ar face-o daca ar fi afacerile lor la mijloc.

Evident, oamenii nu inteleg ce inseamna aceasta afacere pe care ei doar o reprezinta. Ei nu pot privi imaginea din perspectiva cea mai larga. Ei nu pot privi lucrurile din perspectiva ta. Nu este de judecat. Este un lucru perfect normal, natural, corect.  

Afacerea ta nu este si afacerea lor. Sunt doar prinsi in afacerea ta si trebuie sa ii faci sa inteleaga ce scop detin pentru binele afacerii care le ofera un loc de munca, salariu cat mai bun cu putinta si sanse de progres si dezvoltare profesionala.

In momentul in care oamenii tai sunt remunerati in mod corect, strategiile de motivare devin tinta principala pentru orice antreprenor si pentru toti managerii lui. In lipsa unui salariu corect, restul strategiilor se vor dovedi intotdeauna ineficiente.

Palma data pe spate, scrisorile de multumire si aparitia pe tabelul cu omul lunii nu se dovedesc a fi cu adevarat eficiente atunci cand povara cheltuielilor neplatite si a datoriilor care se strang apasa pe umerii oamenilor tai. Pune-te in locul lor si inainte sa ii pui pe ei sa priveasca lucrurile din prisma ta, priveste tu din perspectiva lor. Cat de mult timp rezisti? Este greu sa lucrezi cu entuziasm cand simti ca muncesti mai mult decat primesti (salariu, dezvoltare, training, respect, apreciere, progres, sanse de viitor, stabilitate, noi provocari). Sa tinem minte ca nu totul se reduce la bani, dar de aici pleaca.

Asa ca primul pas este sa stabilesti care este salariul corect pentru oamenii tai. Nu cuantifica volumul de munca. Exista oamenii care ofera valoare in 2 ore cat altii in 8 ore. Stabileste care este potentialul fiecarui om si cat la suta da fiecare!

Unele persoane pot oferi rezultate mai bune daca li se ofera sansa sa demonstreze acest lucru. In consecinta, sa luam in considerare acest lucru atunci cand investim in oamenii nostri. Oferiti-le sansa sa demonstreze ce rezultate pot oferi si cat de eficienti se pot dovedi.

Charles Handy, in cartea sa "The Hungry Spirit", noteaza exceptional de frumos faptul ca toti suntem spirite infometate ce ravnesc la un scop, la o tinta pe care sa o atingem in munca noastra. Asa ca nu uitati niciodata sa stabiliti aceste tinte si sa va permiteti oamenii sa si le impuna cu frontiere cat mai departate.

La final, in spatele salariilor corecte stau mai multe elemente esentiale: mandria ca munca lor este apreciata si cu adevarat importanta, respect din partea colegilor si superiorilor, noi si noi provocari care elimina rutina ce darama orice angajat.

Iata ca am descoperit doar cateva aspecte de care tinem cont cand ne motivam oamenii. Nu uitati ca baza, fundatia este, fara dubii, salariul corect. De aici plecam in cautarea unui angajat perfect!


Tags: managementmotivare angajatimotivarea angajatilorangajati motivati