Rezistenta la modernizare

Leadership, coaching, mentoring, managementul timpului, managementul conflictului, comunicare interpersonala... se aud urale de peste granite. In tara, multi reprezentanti ai mediului business se uita crucis unii la altii, mai arunca o strambatura amuzanta si dau din cap aprobator. Intram pe un teren dubios.

„Da, sigur! Ne trebuie si din aia si din aia si din aia.
Eu zic sa le facem cat mai repede. Hai sa vedem cine se pricepe la chestiile astea, dar rapid, asa, sa nu zica cineva ca nu suntem o companie de top, moderna”. Si ne apucam sa citim ghiduri tari scoase de pe internet, ghiduri care ne promit sa ne invete in doi pasi si trei miscari ce au invatat altii in 20 de ani de cariera in leadership, coaching, mentoring si restul disciplinelor asupra carora nu suntem foarte dumeriti.

De aia ne si uitam crucis si ne pufneste rasul cand auzim de ele. Ni se par mofturi, pierderi de timp. si, cu toate acestea, strainii fac bani buni de pe urma profesionistilor care reprezinta aceste domenii si care isi iau in carca responsabilitatea de a creste cifre de afaceri, de a populariza branduri imposibile, de a lansa produse si servicii geniale.

Adevarul este ca nu prea ne vine sa investim bani, timp si energie in domenii atat de confuze pentru noi, domenii care ni se par impanzite de specialisti care nu au ce face pe la casele lor si care s-au decis sa se imbrace la costum si sa apara pe podiumuri sa spuna ceva ce deja credem ca stim. Si credem cu tarie! Credem ca avem la indemana toate resursele necesare pentru a ne duce afacerile la un cu totul alt nivel si nu stim cata nevoie exista in cadrul unei companii de mentori, de coachi, de leaderi.

Poate de aceea suntem atat de in urma fata de multe alte tari care au ales sa stea sa asculte ce au de zis tipii „dubiosi”. Noi speram sa ne obligam, manipulam, constrangem, santajam managerii Poate de aceea suntem atat de in urma fata de multe alte tari care au ales sa stea sa asculte ce au de zis tipii „dubiosi”.

Noi speram sa ne obligam, manipulam, constrangem, santajam managerii deja existenti sa faca si pe leaderii. Ii punem sa zambeasca mult – asta stim sigur ca trebuie sa faca leaderii – le aruncam pe birou o carte groasa pe care scrie „Cele mai geniale tehnici prin care va puteti manipula angajatii sa faca orice doriti dvs.” Si una pe care scrie „Leadership in 2 minute pe zi – Curs de 7 zile in care veti detine secretele supreme ale celor mai mari leaderi din lume” – asa se vor obtine rezultatele asteptate – si le uram mult succes.




Tags: leadershipmanagementafaceri