Analiza SWOT a microberariei. Merita sau nu?

Exista o piata extrem de profitabila intr-o economie in crestere rapida. Se preconizeaza puncte forte precum abilitatea de a raspunde rapid la ceea ce dicteaza piata si de a oferi o varietate de produse pe o piata in crestere. In plus, printr-un marketing agresiv si un management al calitatii se poate creea o microberarie bine respectata si cunoscuta in industria berariei.

Romanii se numara printre cei mai mari consumatori de bere la nivel mondial. Afla cum poti produce bani din berea artizanala, chiar daca esti un producator mic ...click AICI pentru detalii si comenzi<<

Cultura castravetelui anti-diabet

Vreau acest produs →

Cresterea prepelitelor japoneze

Vreau acest produs →

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vreau acest produs →

Personalul reprezinta un punct-cheie si necesita o cunoastere larga si o expertiza aprofundata a pietei locale de productie care va conduce spre patrunderea pe piata. Cu toate acestea este necesara recunoasterea punctelor slabe ale unei microberarii, cum ar fi lipsa experientei, precum si amenintarea noilor concurenti care tintesc aceasta nisa. Mai jos sunt detaliate punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile.

Puncte tari

• Unicitatea calitatii – gustul aromat si mai proaspat, deoarece fabricile de bere artizanale sunt distinse de berii industriale standard prin stilurile de aroma si de preparare.
• Marja de profit mare
• Imagine exclusiva
• Segmente strategice de segmentare a pietei si strategii de implementare.
• Segmente de piata diversificate: asigurarea lipsei de dependenta de o anumita piata.
• Combinarea competentelor in management. 
• Crearea si mentinerea unei baze de capital solide.
• O campanie de marketing agresiva si concentrata, cu scopuri si strategii clare.
• Deoarece produsul este o experienta, este dificil sa fie preluat de fabricile de bere industriale, deoarece acestea nu se pot concentra pe scara mica de productie, incapacitatea de a duplica aroma preparata din artizanat.

Puncte slabe

• Pret mai mare decat berea de productie in masa
• Berea nu este distribuita la nivel national. Crama de bere vizeaza numai zona locala.
• Calitatea berii depinde de prospetime. Nu poate dura mult timp.
• Lipsa unei reputatii in comparatie cu concurentii.
• Introducerea unui personal care nu a lucrat impreuna reprezinta o provocare.
• O baza financiara limitata in comparatie cu principalii jucatori din industrie.
• Lipsa canalelor de distributie clare.
• Infiintarea pe Internet va produce provocari tehnologice.

 

Oportunitati

• Cresterea cererii consumatorilor pentru berea artizanala. 
• Nisa specifica: Apreciere pentru prepararea, bucuria si racorirea de inalta calitate (si integrarea in acestea).
• Noua generatie de persoane si familii are o apreciere mult mai mare a ambalajelor atractive (imagine constienta).
• Marketing pe Internet si vanzari - desi inca in faza incipienta.

Amenintari

• Dezvoltarea de linii noi de catre companiile de pe piata globala si integrarea verticala, astfel incat sa fie in totalitate controlul asupra bunurilor si produselor care sunt vandute pe pietele respective.
• Noi strategii si tactici de marketing prin produse si companii stabilite.
• Concurenta existenta.
• Alte companii start-up generate de o crestere economica sanatoasa la nivel national.