Cum se motiveaza angajatii fara sa li se dea bani

Revista Business Magazin puncteaza cateva metode de motivare a angajatilor, considerand  ca “in loc sa platim angajati nepotriviti pentru a-i apropia de rezultatele potrivite, mai bine ar fi probabil sa-i invatam despre motivatia intrinseca”.

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Multi manageri se plangeau, in urma cu doi-trei ani, ca nu mai stiu cum sa-si pastreze angajatii, ca acestia nu sunt loiali sau indeajuns de motivati. Atunci era boom economic si o piata a angajatului, nu a angajatorului. Oamenii plecau la cel care oferea mai mult si erau destui.

Intre timp s-au schimbat multe. Angajatii nu mai pleaca, ci sunt indepartati, insa problema motivarii ramane actuala. Ba devine mai importanta, daca ne gandim ca motivarea de tip financiar e deja o dulce amintire.
 
In principiu, angajatul eficient, cel care produce pentru companie, e recompensat; cel care nu produce e pedepsit. Cam asa se traduce si la asta se limiteaza motivarea angajatului pentru multi dintre manageri: pedeapsa si recompensa. Totusi, o serie de companii care s-au abatut de la regula aceasta au avut succes.

In anul 2009, compania MB Telecom a castigat tot ce putea castiga la concursurile de inventica . Roboscan, sistemul lor de scanare a camioanelor prin radiatii gama, a primit in aprilie marele premiu la Salonul International de Inventii de la Geneva (cel mai prestigios concurs international de inventica) si, doua luni mai taziu, singurul premiu pe care il acorda anual Organizatia Internationala pentru Proprietate Intelectuala (WIPO) unei singure inventii, indiferent de domeniu, buget sau tara de origine.

Pentru cei 17 angajati care si-au adus o contributie esentiala la construirea Roboscan, faptul ca au fost trecuti, cu nume si prenume, pe cel mai premiat brevet de inventie din 2009 e destul de motivant. La fel si faptul ca au fost premiati de Presedintia Romaniei. Intrebarea e cat de mult se bazeaza succesul MB Telecom pe motivatia intrinseca a angajatilor? Cat de mult a contat ca oamenii au lucrat (si) de placere?

Oliver Perkins, directorul general al Brainovate, firma specializata in leadership si coaching, spune ca motivatia intrinseca vine din activitatea propriu-zisa, fie ca vorbim de o nevoie organica a omului de a munci, fie ca e vorba de placerea de a face un anumit lucru: "Este motivatia directa ce satisface nevoile de baza ale individului de autoimplinire".

Mircea Tudor crede acum ca in cazul MB Telecom, stricta participare a unor specialisti foarte tineri la proiecte atat de importante si cu o mare vizibilitate internationala conteaza foarte mult ca factor de motivare. E convins ca succesul companiei sale s-a sprijinit pe motivatia personala a inginerilor si a cercetatorilor sai. Bineinteles ca un angajat motivat e mai bun decat unul nemotivat. Dar cum anume castiga firma daca angajatii ei sunt motivati intrinsec? Cum poate sa masoare efectele?