Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Stiluri de leadership - cum sa atragi si sa loializezi angajatii valorosi

de Idei de afaceri 27 Feb. 2023 90

Orice companie isi doreste sa obtina profituri mari, iar focusul pentru obtinerea acestora a cunoscut, in ultimii ani, schimbari semnificative. Astfel, angajarea oamenilor potriviti, consolidarea echipelor si crearea unui mediu de lucru placut si productiv au devenit prioritati pentru tot mai multi manageri.

Conducerea unei afaceri necesita realizarea unor serii diferite de investitii. O companie isi investeste banii si resursele in publicitate, cercetare, dezvoltare, social media, securitate si multe altele. La randul lor, in mod ideal, angajatii isi investesc timpul, energia si aptitudinile in succesul si viziunea companiei pentru care lucreaza. Exista, totusi, perioade in care un manager poate observa o scadere a interesului acordat de catre angajati, o lipsa de motivatie, ce poate aduce minusuri semnificative companiei.

Afacere la cheie cu flori in ghiveci

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Sustenabilitatea unui business modern nu mai inseamna doar obtinerea profitului, ci si investitii in oameni, pentru consolidarea/construirea unor echipe solide, cu angajati valorosi. Acest aspect include, de asemenea, si alegerea unor manageri cu o mentalitate de lider, nu doar cu rezultate profesionale spectaculoase. Astfel, o companie va functiona la fel chiar si in momentele in care un manager lipseste, datorita faptului ca echipa sa stie sa ia propriile decizii, fara a astepta indicatii.

Iata care sunt cele mai des intalnite 4 stiluri de leadership si care sunt implicatiile fiecaruia:

1. Stilul autoritar

Este un stil cu care am fost obisnuiti foarte multi ani, pana in prezent. Un lider autocrat determina strategia, politicile, procedurile si directia companiei, dictand totul oamenilor din echipa sa. Liderii autoritari nu sunt concentrati pe colaborarea cu echipa, fiind rareori interesati de feedback si preferand sa detina toata puterea. In prezent, acesta este din ce in ce mai rar intalnit, dat fiind faptul ca valorile unui astfel de manager nu se potrivesc cu nevoile angajatilor si, implicit, rezultatele profesionale nu pot fi cele mai bune.

2. Stilul democratic

Stilul democratic de leadership este cel spre care tind tot mai multi manageri. Acestia au inteles importanta punerii in aplicare a conceptului de people centricity, pentru a avea angajati loiali, dar si pentru ca, in procesul de recrutare, sa poata atrage angajati valorosi. Un lider democratic apreciaza creativitatea si inovatia, incurajeaza discutia deschisa pentru impartasirea libera a gandurilor, opiniilor si ideilor. Desi exista o incurajare pentru participarea si discutia deschisa in luarea deciziilor, liderul isi pastreaza rolul de a ghida acest proces, decizia finala fiind a sa. Acest stil de conducere are la baza conceptul de people centricity, managerii fiind interesati ca oamenii lor sa fie increzatori in sine.

3. Stilul laissez-faire

Stilul laissez-faire, cunoscut drept stilul de management delegat, este unul care, la prima vedere, poate parea destul de relaxat. In schimb, acesta este un mod de a coordona echipa fara ca oamenii sa se simta controlati si manipulati. Leaderii laissez-faire isi imputernicesc subordonatii cu luarea deciziilor, fiind mereu disponibili pentru a oferi feedback, atunci cand este necesar. Acesti lideri au pus bazele regandirii spatiilor de birouri, care sa asigure well-being-ul angajatilor si care sa incurajeze si colaborarea/interactiunea dintre echipe.

4. Stilul transformational

Conceptul de leadership transformational a fost introdus de James Burns. Acesta a definit leadership-ul transformational ca un proces in care liderii si subordonatii se ridica reciproc la niveluri mai inalte de motivatie si moralitate. Leadershipul transformational este unul in care liderul modeleaza comportamentul pe care il asteapta de la oameni. Liderii transformationali stabilesc asteptari mari si obiective clare si isi arata sustinerea prin ghidarea si motivarea echipei pentru a reusi. Adesea, acestia nu sunt planificatori strategici detaliati, deoarece se bazeaza pe facilitarea interactiunilor si a conexiunilor cu oamenii cheie, pentru a realiza viziunea mentionata.

Liderii transformationali sunt cei care, probabil, vor tine cont cel mai mult cont de rezultatul sondajului realizat la initiativa Genesis Property, compania fondata de antreprenorul Liviu Tudor, conform caruia 53,4% dintre angajatii romani considera ca interactiunea in afara orelor de program cu colegii ajuta la consolidarea echipei si creste productivitatea pe termen lung.

De multe ori, a avea lideri aflati in functiile cheie poate fi elementul cheie in crearea unei echipe consolidate, cu angajati motivati. Un sef va trebui sa dea ordine, pentru a-i instrui pe ceilalti, dar un lider ii poate inspira pe acestia sa gaseasca cea mai buna cale de urmat, motivandu-i, in acelasi timp, sa-si maximizeze potentialul.

Sursa foto: Shutterstock

de Idei de afaceri
Redactia Idei de afaceri este formata dintr-un colectiv de 3 autori cu experienta in domeniile care formeaza intreaga sfera a lumii afacerilor. Ei va livreaza cele mai importante si relevante noutati.

Tags: leadershipangajaticompanii

Urmareste-ne pe Google News

Articole conexe

Companiile intentioneaza sa utilizeze AI pe termen scurt si lung

de Bianca Tila

16 Dec 2024

Peste jumatate dintre executivi (51%) intentioneaza sa utilizeze Inteligenta Artificiala pe termen scurt si lung. In plus, 73% planifica investitii...

Companiile raporteaza cresteri salariale

de Bianca Tila

13 Nov 2024

Toate companiile au raportat majorari salariale in acest an. Procentul de crestere estimat pentru anul viitor este de aproximativ 6,7%, conform...

S-a finalizat clasamentul companiilor romanesti. Cifra de afaceri este de 270,56 miliarde de euro

de Bianca Tila

08 Oct 2024

Camera de Comert si Industrie a Romaniei (CCIR) a finalizat clasamentul companiilor romanesti. In competitia pentru primele 10 pozitii au intrat...

Consiliul Concurentei a autorizat preluarea a trei companii de catre OMV Petrom

de Bianca Tila

30 Sep 2024

Tranzactia prin care OMV Petrom S.A. a preluat companiile Intertrans Karla SRL, Bridgeconstruct SRL si ATS Energy SA a fost autorizata de Consiliul...

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri

Idei de Afaceri pentru 2025. 5 idei de profit maxim

Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special