2 modalitati ca sa-ti pastrezi angajatii valorosi

Daca faci lucrurile ca la carte, vei putea sa-ti pastrezi angajatii valorosi si afacerea ta va avea numai de castigat.

Ce poti face ca sa-ti pastrezi angajatii valorosi? Iata 2 modalitati!

1. Investeste in specializarea lor
Un angajat de top nu a ajuns asa din intamplare. Iubeste sa invete si vrea sa simta ca devine mai bun in fiecare zi. Ce inseamna asta pentru tine?
 
Ofera-i oportunitati de invatare in mod constant.

Trimite-l la conferinte, plateste pentru noi certificari sau pune-l in legatura cu alte persoane din bransa.

Exista vreo sansa sa investesti mult in ei si sa plece cu toate cunostintele acumulate la o alta companie? Da, dar este un risc care merita.

Nu constitui o provocare suficient de mare – din moment ce primesc specializarea, vor fi dornici sa o aplice. Nu vor fi multumiti sa se intoarca la locul de munca si sa faca acelasi lucru zilnic.

Ca manager, ar trebui sa cauti constant noi modalitati de a-i provoca. Nu cred ca trasarea mai multor sarcini este solutia. Odata ce rezolva o problema, gaseste-le alta cu care sa-si puna mintea la contributie.


2. Respecta-le timpul
Desi nu se aplica tuturor angajatilor, aceasta poate deveni o problema pentru cei mai buni dintre ei, deseori fara sa realizezi.

Din cauza ca te poti baza pe ei, sunt primii oameni pe care ii delegi sa rezolve sarcinile cele mai importante, insa nu ii poti suprasolicita. Respecta fisa postului.

Asigura-i ca te astepti sa puna familia pe primul plan si ca vrei sa stii daca se simt suprasolicitati.





Tags: angajatiangajariangajati valorosiafaceremanager