Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

4 sfaturi pentru managerii fara experienta sau prea grabiti

de Teo Manole

In general, un manager fara experienta taie si spanzura, ia decizii rapide si se asteapta ca toti ceilalti sa le indeplineasca fara cracnire.

Specialistii atentioneaza acest gen de manageri ca trebuie totusi sa aiba grija la unele aspecte delicate ce se pot intoarce ca un bumerang impotriva lor si a afacerii.

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

In continuare, iata 4 sfaturi utile!

1. Abordarea potrivita
Atunci cand implementati o schimbare majora, o abordare potrivita este sa priviti acest proces ca un proiect: alocarea resurselor, formarea unei echipe de proiect, identificarea unui sponsor. in acest fel, veti implementa schimbarea intr-un mod structurat si nu veti pierde din vedere lucrurile importante.

2. Nu pastrati secrete fata de angajati
Daca tineti secrete, angajatii vor incepe sa faca speculatii si vor pune raul in fata. Astfel, pot aparea tensiuni in cadrul organizatiei, iar productivitatea va scadea pentru ca toata atentia este concentrata asupra schimbarilor ce vor urma.

3. Oferiti oamenilor informatii
Este important sa fiti sincer in legatura cu schimbarea care se va produce in organizatie. Printr-o atitudine deschisa, castigati increderea angajatilor. Acestia vor avea o intelegere mai buna asupra situatiei si se pot transforma in suporteri ai organizatiei.

4. Oferiti timp pentru feedback
Este important sa oferiti oamenilor suficient timp pentru a lua decizii. Angajatii trebuie sa inteleaga cum ii afecteaza schimbarea, sa se informeze, sa discute cu familia si prietenii. Daca implementati schimbarea imediat, cei mai multi se vor simti prinsi in capcana si vor dezvolta sentimente negative fata de manageri.

Mai mult, daca anuntati o schimbare importanta „de maine”, veti crea o stare generala de panica. Oamenii vor fi nemultumiti ca nu au fost anuntati mai devreme pentru a asimila vestea.