Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Care sunt asteptarile si cum sa administrezi performantele scazute?
Motivele pentru performanta scazuta se incadreaza de obicei in trei categorii care privesc comunicarea defectuoasa, lipsa resurselor necesare si/sau lipsa motivatiei.
Sa analizam putin cele 3 motive de performanta scazuta:Cultura castravetelui anti-diabet
3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia
Cultura de sofran
Criptomonede Ghid practic pentru incepatori
1. Comunicarea defectuoasa a standardelor de performanta
Nu sunt rare cazurile in care o persoana nu intelege care este nivelul de calitate a muncii. Acest lucru poate aparea ca urmare a explicatiilor vagi privind standardul de performanta sau pentru ca persoanei nu i s-a dat ocazia sa adreseze intrebari.
De exemplu, daca nivelul asteptat de calitate a muncii este transmis prin e-mail fara a lasa loc clarificarilor, atunci sunt sanse mari ca unii membri ai echipei sa nu inteleaga care sunt asteptarile privind activitatea lor.
2. Lipsa resurselor necesare
Pentru a realiza cat mai bine sarcinile din cadrul unui proiect, o persoana are nevoie, pe de o parte, de resurse interne reprezentate de competente, iar pe de alta parte, de resurse externe de tipul echipamentelor si al suportului din partea colegilor.
Lipsa resurselor interne poate fi rezolvata prin training, iar cea a resurselor externe prin achizitionarea de noi echipamente si prin imbunatatirea comunicarii in interiorul echipei.
3. Lipsa motivatiei
Poate cea mai dificila situatie pentru un manager de proiect este cea in care un angajat stie care sunt cerintele privind calitatea muncii, insa nu este dispus sa atinga acest nivel.
Motivele pentru lipsa de motivatie pot fi diverse: remuneratia scazuta, lipsa de atractivitate pentru munca realizata, mediul de lucru tensionat. Pentru a rezolva aceasta situatie, un manager de proiect trebuie sa vorbeasca deschis atat cu persoana in cauza, cat si cu ceilalti membri ai echipei pentru a intelege situatia si pentru a castiga suportul acestora.
Daca managerul de proiect observa ca un membru al echipei nu obtine performantele asteptate, atunci este important sa raspunda la o serie de intrebari inainte de a discuta acest aspect fata in fata.
Articole conexe
De ce demisioneaza angajatii start-up-ului tau?
de Idei de afaceriManagementul afacerii. Organizarea pe etape
de Idei de afaceriMotivarea angajatilor din start-up
de Idei de afaceriAngajatii romani nu vor sa se mai mute in strainatate, dar ii incanta ideea de telemunca
de Florin AmarieiAboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri
Citeste Raportul Special GRATUIT
Idei de AFACERI 2024
- Colectia de Idei de Afaceri
- 24 de idei inedite pe pietele din S.U.A. si Europa de Vest
- Birouri inchiriate cu ora
Afaceri la cheie
- NOU: Berea artizanala. Pasii catre o afacere de succes
- Vrei sa-ti deschizi propria AFACERE? Venim in ajutorul tau: descopera 14 IDEI de afaceri inedite!
- Secretele comertului ONLINE iti sunt, in sfarsit, dezvaluite! Porneste propria ta afacere online
- Afacerea momentului: vanzarile pe Amazon! 9 motive pentru comert online prin platforma Amazon:
- Oferta zilei: Reducere de pana la 25% si Transport Gratuit