Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum sa previi aparitia unor conflicte in firma?

de Teo Manole

Conflictele prezinta forme variate si ascund manifestari multiple care se situeaza la niveluri diferite ale organizatiei.

In spatele unor motive de nemultumire se ascunde aproape intotdeauna o stare de lucruri mult mai profunda. Pentru a mentine controlul asupra evenimentelor din organizatie trebuie sa cautati mereu sursele care determina declansarea conflictelor. Este important sa descoperiti cauzele adevarate ale starilor conflictuale pentru a actiona asupra lor.

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

In organizatii, oamenii devin concurenti pentru resurse si putere. Exista o continua confruntare intre cei care vor sa schimbe lucrurile si cei care doresc sa duca o viata linistita la locul de munca. Conditiile de munca, promovarile si fluctuatiile salariale, trainingurile, dificultatea sarcinilor, lupta pentru putere sau opiniile diferite sunt factorii antrenati cel mai adesea in derularea unui conflict.

O modalitate facila de prevenire a conflictelor este sa actionati asupra sistemului de recompense si sanctiuni. Totusi, un stil de management bazat pe autoritate va avea un impact negativ asupra organizatiei. Acest tip de practica determina distragerea oamenilor de la activitatile si scopurile importante pentru organizatie.

Este posibil ca angajatii supusi acestui stil de management sa construiasca strategii de autoaparare, cum ar fi: diferite forme de sabotaj al managerilor, limitarea deliberata a standardelor de productivitate, revolta deschisa sau chiar parasirea organizatiei, de catre cei care nu pot fi constransi prin aplicarea exclusiva a unor astfel de mijloace.

De aceea, pentru a asigura stabilitatea afacerii, este foarte important sa realizati un echilibru de autoritate. Trebuie sa observati cu atentie modul in care angajatii relationeaza pentru a nu lasa conflictele sa escaladeze.