Cum sa-ti dezvolti increderea de a lua decizii si sa fii mai productiv

Cand te confrunti cu o decizie importanta referitoare la afacerea ta, e usor sa incepi sa analizezi prea mult. Pe masura ce dezbati avantajele si dezavantajele, de multe ori te trezesti luand-o de la inceput cu aceleasi argumente in loc sa te decizi pur si simplu.

Leaderii eficienti isi dezvolta increderea de a lua decizii, abilitate ce ii face mult mai productivi. „Ambivalenta este deseori folosita ca forma a procrastinarii”, afirma Hillary Rettig, consilier pe probleme de productivitate pentru antreprenori si autorul lucrarii „Cele 7 secrete ale Prolificului” (Infinite Art, 2011).

Acea ambivalenta iti poate afecta baza companiei. „De multe ori cand analizam totul prea mult, ne indepartam de activitatile profitabile si ne indreptam catre cele ne profitabile”, spune Rettig. Ca lider, incerci sa-ti gasesti cel mai bun loc intre deciziile pripite sau cele incarcate de prea multe amanunte. E bine sa cercetezi de unul singur, sa te consulti cu echipa si apoi sa elaborezi seturi clare de optiuni, insa ai grija sa nu te blochezi in procesul de decizie, in special in momentul in care trebuie sa alegi cea mai buna varianta.

Daca ti s-a intamplat sa analizezi mult prea mult toate optiunile inainte de a lua o decizie, iata trei modalitati prin care poti schimba asta:

1. Concentreaza-te asupra modului in care te poti adapta, nu asupra perfectiunii.
Multe persoane care analizeaza toate detaliile cauta de fapt „cel mai bun” raspuns sau solutia care sa le garanteze succesul. „Liderii trebuie sa constientizeze ca, de fapt, e imposibil sa fii pregatit pentru toate situatiile din lume”, spune Rettig. Chiar si deciziile luate cu maxima precautie au de multe ori consecinte neprevazute.

In loc sa faci asta, incearca sa devii adaptabil. „Tendinta in afaceri este data de orientarea catre o planificare „lenta””, afirma Rettig, ceea ce inseamna ca vrei sa iesi repede pe piata si sa reiei procesul des. Aceasta strategie te elibereaza de povara deciziilor individuale si iti ofera mai multa flexibilitate – poti schimba directia mai usor, pe masura ce primesti informatii noi.

2. Impaca-te cu ideea de esec.
Cei care analizeaza toate situatiile in cel mai mic detaliu sfarsesc prin a se certa si a negocia impotriva lor insisi, creand un cerc vicios.
Argumentele acestora sunt legate de evitarea esecului, dar in mod ironic, exact catre acesta se indreapta. „Acea strategie este foarte ineficienta si condamnata la esec”, spune Rettig. Pentru a te elibera de „paralizia“ analizei excesive, trebuie sa te impaci cu faptul ca oricare dintre optiunile pe care le ai te poate conduce catre esec.

Scapa de frica de esec privindu-l in mod diferit. in loc sa-l vezi ca pe un final, priveste-l ca pe un inceput. Gandeste-te la esec ca la un buchet de informatii care iti ofera ocazia de a te adapta si a te imbunatati – un pas clar catre succes.

3. Asculta-ti instinctele.
Nu in ultimul rand, trebuie sa faci alegeri si bazandu-te pe ceea ce simti. „Aproape de fiecare data cand cineva este nehotarat este din cauza ca incearca sa se convinga sa faca ceva ce nu vor sa faca sau sa nu faca ceva ce vor sa faca”, afirma Rettig. Daca nu esti sigur de ceea ce vrei sa faci, da cu banul.

Indiferent cat de superficial suna, in momentul in care vezi pe ce parte s-a oprit moneda, fie vei fi multumit, fie dezamagit pentru ca ai fi vrut sa pice pe partea cealalta. Instinctul tau se bazeaza pe intelepciunea experientei si expertizei tale – ai incredere in el.


Tags: leaderileadeshipdeciziicum sa iei decizii