Leader vs manager - leadership vs management

Deseori se aduce in discutie ambiguitatea celor doi termeni. Cine este managerul si cine este leaderul? Raspunsul este simplu. Leaderul trebuie sa fie si manager, dar managerul care nu detine abilitatea de a influenta si de a conduce nu poate fi numit leader.

Leaderii sunt persoane cu spirit penetrant, detin o gandire strategica, abilitati de analiza si charisma. Ei sunt buni comunicatori si pedagogi excelenti. Caracteristicile esentiale ale leaderului includ inteligenta nativa, charisma, hotararea si ambitia.

Leadershipul este abilitatea de a conduce si este o vocatie, in timp ce managementul este o cariera. Leaderii sunt buni vizionari, actioneaza realist si etic si detin curajul de a actiona si de a se exprima. Ei cunosc in profunzime sectorul de activitate pe care il conduc, sunt abili in a delega putere, in a distribui responsabiltati si in a forma subordonati.

Autori consacrati din domeniul economic afirma ca diferenta dintre leadership si management este clara si de netagaduit. Leadershipul este responsabil cu proiectarea unei viziuni, stabilirea unei directii in activitatea organizatiei. Managementul se ocupa de partea formala a acestor procese, determinandu-le sa devina operationale.

Leaderii sunt urmati de subordonati, pe care acesta ii inspira si ii motiveaza.
Acest proces este benevol, natural si nu implica constrangeri. Pe de alta parte, angajatii trebuie sa se supuna autoritatii managerilor. De aceea, loialitatea si increderea acordata de personal se indreapta catre lideri si nu catre manageri.
Totodata, de cele mai multe ori, experienta intr-un  anumit sector de activitate al managerilor o depaseste pe cea a leaderilor. Cu toate ca acestia din urma detin o pregatire generala, una de specialitate si una manageriala, activitatea lor se centreaza mai putin pe cunostintele tehnice decat activitatea managerilor.

Idealul oricarui manager este de a fi si un bun leader. In acelasi timp, leaderul trebuie sa detina capacitatea de a se decupla din pozitia sa si de a-si conduce activitatea exclusiv ca manager. 

Existenta si implicarea unui leader in activitatea unei firme nu este intotdeauna  necesara. Grupurile motivate, cu spirit de echipa deja insuflat, cu o viziune clara asupra directiei de actiune isi pot conduce activitatea fara ajutorul leaderilor.
 
In concluzie, putem spune ca avem de-a face cu doua tipuri diferite de a conduce si de a organiza angajatii. Fie ca o facem formal si rational, fie ca le starnim pasiunea si le imprimam sentimente care sa ii inspire, expertii ne recomanda sa gasim un echilibru care sa optimizeze lucrul cu resursele umane.


Tags: leadermanagerleadershipactivitate managerdefinitie leadership