Lucrul in echipa. Cum sa consolidezi increderea si structura unei echipe

Tot ceea ce le trebuie pentru a obtine astfel de rezultate: un alt fel de instruire, niste exercitii de sudare a colectivului, un scop comun si o serie de obiective. 

 

Dar chiar asa stau lucrurile? Chiar te poti astepta ca o mana de oameni sa se arunce intr-o atemosfera de echipa si sa “infloreasca” glorios? Tocmai in aceasta lume competitiva, in care a umbla cu dedesubturi pentru a-ti intari pozitia si a-ti castiga promovarea e ceva la fel de obisnuit ca drumul spre locul de munca?

Da, insa e vorba de incredere. Ganditi-va: cat de bine ne cunoastem colegii de munca si cata incredere avem in ei?
 

In cazul relatiilor personale, increderea se poate dezvolta in functie de cat timp cunoastem pe cineva, de reactia instinctiva trezita de persoana in cauza, de felul cum am perceput-o cand am avut nevoie de ea. Ii alegem pe cei cu care ne petrecem timpul intr-un mod personal, de obicei intr-o atmosfera relaxata, lipsita de rivalitati si amenintari.

 

Nu-i putem alege pe cei cu care lucram zilnic. Si – sa recunoastem – cele mai multe locuri de munca sunt departe de a fi lipsite de animozitati intre angajati. Prin urmare, cum poti incuraja increderea intr-un cadru in care nu tu ai ales participantii, iar nivelul stresului este ridicat?
 

Cuvintele de ordine sunt: maturitate, responsabilitate reciproca, interdependenta, controlul starii conflictuale, comunicare, incredere in capacitatea de a depasi obstacolele, asumarea riscurilor si preocupare.

 

Adevaratii lideri de echipa vor acorda mai multa atentie faptelor si mai putina spuselor. Nu poti cladi incredere si buna reputatie “din cutite si pahare”, adica numai pe planuri.

Sa nu uitam ca a consolida increderea si structura unei echipe inseamna foarte mult, atat pentru fiecare individ in parte, cat si pentru binele intregii firme.