Strategia managementului afacerii

Necesitatea unei gandiri strategice. Intr-un mediu concurential din ce in ce mai incordat, este absolut necesar, pentru intreprinderile mici si mijlocii care vor sa reuseasca, sa isi elaboreze o adevarata strategie manageriala.

Din pacate, majoritatea patronilor sau a directorilor firmelor mici si mijlocii sunt prea mult preocupati de activitatile curente si nu se consacra suficient elaborarii unei strategii a gestiunii.

Necesitatile cotidiene ii obliga pe mangeri sa gandeasca pe termen scurt. Aceasta este, in ultima instanta, o atitudine paguboasa, ale carei consecinte nu vor intarzia sa se manifeste.

La urma urmelor, conducatorul unei firme poate fi asemanat cu un comandant militar. La fel, el trebuie sa fie un bun strateg, sa isi evalueze corect fortele proprii si ale adversarilor sai, sa comunice clar si energic subordonatilor intentiile si necesitatile.

Comparabil cu un conducator militar, conducatorul unei firme trebuie sa se bazeze pe un stat major care sa il sprijine si membri carora sa le poata delega anumite activitati.

Pe langa aceasta, dincolo de inteligenta si pricepere, conducatorul unei firme trebuie sa posede un pronuntat spirit de competitie.

Abordarea strategica a managementului firmei.

A gandi numai de pe o zi pe alta va va conduce, in cel mai fericit caz, catre o supravietuire fragila, lipsita de perspectiva.

La fel de important este ca, pe baza acestei strategii, sa se elaboreze planuri de productie si de vanzare, caci, daca la nivelul macroeconomic actioneaza mecanismele de piata, la nivelul fiecarei firme planificarea interna este obligatorie. Dar ea trebuie sa tina seama tocmai de mecanismele economiei de piata.

Pentru a-si mentine sau ameliora pozitia firmei, este necesara o revizuire si o adaptare permanenta a acestor planuri. Aceasta este o problema nu numai a conducatorului afaceri, ci a intregii echipe, daca se gandeste la ce va fi intreprinderea in ziua de maine.




Tags: strategiifirmamanagementafaceri