Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

2 sfaturi care te vor ajuta la dezvoltarea proiectelor noi

de Teo Manole

Fie ca sunteti manager sau antreprenor, trebuie sa fiti pregatiti pentru proiecte noi si sa va extindeti zona de confort.

Prin intelegerea provocarilor, a potentialelor reactii si a strategiilor de a face fata acestora, devenim nau bine adaptati mediului de business.

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Iata 2 sfaturi care va vor ajuta la dezvoltarea proiectelor noi!

1. Nu creati asteptari prea mari
Un aspect important este sa nu promiteti oamenilor marea cu sarea si sa le vorbiti numai despre beneficiile pe care le vor obtine. Primul efect va fi cel de neincredere.

Angajatii vor simti ca lucrurile par prea frumoase pentru a fi adevarate. Atunci cand schimbarea va arata si lucrurile mai putin placute, asteptarile lor se vor implini, iar increderea in manageri va scadea considerabil.

2. Implicati angajatii in luarea deciziilor
Orice proiect este cu adevarat acceptat intr-o organizatie atunci cand membrii ei sunt implicati in procesul de transformare. Numeroase studii cu privire la interactiunile de la locul de munca demonstreaza ca deciziile sunt mai usor acceptate atunci cand angajatii sunt implicati in luarea lor.

Motivul este simplu: oamenii simt ca au control asupra schimbarii si ca nu sunt doar niste marionete in acest proces. Exista mai multe moduri prin care puteti implica angajatii in luarea deciziilor. De exemplu, puteti organiza intalniri in care fiecare persoana sa isi exprime liber opiniile si sa discute diferite scenarii.

O alta solutie este postarea parerilor pe un portal intern, o varianta mai potrivita pentru organizatiile in care angajatii nu au curaj sa vorbeasca liber in fata sefilor si prefera confidentialitatea.

Veti avea surprize placute atunci cand unii angajati se vor transforma in sustinatori ai proiectelor dvs.