2 tehnici si metode manageriale pentru oamenii de afaceri de succes

Exista oameni de afaceri de succes care nici nu si-au pus problema tehnicilor manageriale si nu stiu ca ceea ce fac s-ar putea numi si management. Ei se sprijina pe intuitie, bun simt, instinct si experienta. Nici nu-si imagineaza ca lucrurile ar putea fi facute altfel decat cred ei.

Rezultatele obtinute ii indreptatesc sa creada ca metodele si tehnicile lor sunt cele mai eficiente. Dar, aceasta nu poate constitui o regula si, mai mult decat atat, astfel de oameni nu vor dobandi niciodata o mai mare anvergura.

Deci, nu intotdeauna exista stiinta ma nagementului performant. Pentru aceasta, exista tehnici si metode manageriale ce trebuie cunoscute. Iata cateva dintre ele:

1. Sedinta decizionala.
Spre deosebire de cea clasi ca , se desfasoara dupa anumite reguli:

– informarea participantilor cu privire la obiectivul sedintei si cu privire la lucrurile necunoscute de ei, cu doua-trei zile inainte, astfel incat sa dispuna de timpul necesar informarii pe teren si elaborarii punctului de vedere personal;

– prezentarea punctelor de vedere asupra obiectivului sedintei, de catre fiecare participant, cu argumentele care-l sustin;

– fiecare punct asupra caruia exista divergente va fi clarificat prin jocul argumentelor si contraargumentelor. In urma dezbaterilor se „decanteaza” acele solutii cu o greutate mai mare a argumentelor aduse in sprijinul lor. Acestea sunt solutiile care vor constitui variantele decizionale;

– supunerea la discutie a fiecarei variante in parte si determinarea „aportului” la rezolvarea problemelor;

– varianta adoptata va fi cea care contribuie cel mai mult la rezolvarea problemei;

– solutia adoptata devine lege pentru toti participantii la sedinta, indiferent de parerile lor. Ei sunt obligati sa o aplice in practica fara alte obiectii.

2. Managementul „balanta”.

Acesta presupune „cantarirea” diferitelor variante decizionale prin punerea in balanta a avantajelor si dezavantajelor generate de aplicarea fiecarei solutii in parte. Este tehnica folosita cu succes in cazul in care deciziile se iau individual.

Dupa stabilirea obiectivului, managerul va elabora va rian tele de actiune. Fiecare varianta va fi privita ca o actiune ce are ca rezultat o apropiere de obiectivul stabilit, pe de o parte, iar pe de alta parte, repercusiunile negative ale deciziei – acele efecte care indeparteaza
firma de obiectiv.

Solutia adoptata va fi cea in care avantajele vor cantari mai greu decat dezavantajele, deci apropie firma mai mult de obiectivul stabilit. Exemplu: un intreprinzator lanseaza pe piata un produs si este pus in situatia de a alege intre doua va riante de pret care il duc la maximizarea profitului (obiectivul stabilit).



Tags: managementmanagerprofitafaceri de succesafaceri