Comunica experienta
idei de afaceri.ro
idei de afaceri.ro
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
3 comportamente pentru a deveni un adevarat lider
28 Apr. 2014
2944
67% dintre cititorii acestui articol l-au considerat folositor
35% dintre vizitatorii nostri citesc cel putin 3 articole pe zi
47% dintre cei care ne citesc au o afacere de succes
Sunteti meticulos, pretentios si preocupat de control? Sunteti mai atras de operatiuni decat de strategie? Credeti ca delegarea este importanta, dar ca la urma urmelor sunteti ultimul responsabil? Daca ati raspuns afirmativ la una din aceste trei intrebari, sunteti probabil un micromanager. Iar daca doriti sa deveniti un adevarat lider, va trebui sa adoptati un nou mod de a va conduce trupele.
De ce ezitati sa delegati? Va temeti ca angajatii nu vor respecta termenele ori calitatea muncii nu va fi la inaltime? Sau va preocupa faptul ca nu va vor informa la momentul potrivit in legatura cu schimbarile sau cu intarzierile posibile? Banuiti ca nu vor adopta logica dumneavoastra?
Propriul meu plan de afaceri
Afacere la cheie cu flori in ghiveci
Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate
Toate aceste ingrijorari au un temei, dar daca nu va schimbati, compania dumneavoastra nu va putea creste, pentru ca, in cele din urma, trebuie sa fiti capabil sa va conduceti angajatii astfel incat asemenea probleme sa nu apara.
Pentru a reusi acest lucru va trebui sa reveniti mereu la cei trei factori fundamentali: "Ce", "Pentru ce" si "Cine".
1. Puneti accentul pe obiective
Liderul isi orienteaza sedintele de lucru cu echipa punand accent pe factorul "ce", adica pe sarcinile de realizat, mai degraba decat pe maniera de a face (factorul "cum"). Pentru a lasa acest factor "cum" la latitudinea angajatilor, liderul trebuie sa explice cu precizie obiectivele de atins atunci cand deleaga o sarcina. El poate propune alternative, dar mai ales le da posibilitatea angajatilor sa decida sau sa faca alegeri cu privire la modul de a atinge obiectivele fixate. Valoarea adaugata nu este in modul exact de a face un lucru, ci mai curand in viziune, in obiective, in identificarea rolurilor si a responsabilitatilor, ca si in criteriile de respectat. Liderul trebuie deci sa structureze bine activitatea, sa dea asteptari clare si sa raspunda nevoilor angajatilor fara a-i controla sau fara a face munca in locul lor.
2. Informati pentru a da sens
Explicarea factorului "pentru ce" echipei sale ii permite managerului sa arate coerenta intre sarcinile angajatilor si obiectivele organizatiei. Liderul comunica mai mult: el comunica sarcina de indeplinit, dar si ratiunea din spatele cerintei, importanta sarcinii, legatura cu obiectivele, regulile, asteptarile. Liderul isi impartaseste de asemenea experienta, observatiiile sale, precum si aspectele pro si contra pe care le observa.
3. Estimati-va angajatii pentru a-i motiva
Liderul abordeaza factorul "cine" investind timp si energie cu angajatii sai. Prezenta lui printre ei este esentiala pentru a-i sustine, a-i forma si a-i dezvolta. El este deci atent la talentele si la potentialul resurselor sale. In scopul de a le delega sarcini care sa-i motiveze si pe care ei vor sti sa le duca la bun sfarsit, liderul este in ascultarea intereselor acestora. De asemenea, el ia in seama punctele de vedere ale angajatilor si sugestiile lor. Daca raspunsurile pe care le obtine nu sunt perfecte, liderul va realiza in schimb ca va putea gasi mai multe raspunsuri excelente consultandu-si "trupele" mai des.
Urmareste-ne pe Google News
Articole conexe
Managementul timpului - instrumente care te ajuta sa te organizezi mai bine
de Idei de afaceri
29 Ian 2020
Time management este provocarea cu care multi dintre noi ne confruntam in ziua de astazi. Mai ales daca esti antreprenor, freelancer, manager sau...
Managementul timpului intr-o afacere: 5 trucuri pentru a nu pierde vremea inutil
de Idei de afaceri
11 Dec 2019
Timpul pare sa fie cel mai mare dusman al oamenilor, in acest secol al vitezei. La fiecare pas, auzi pe cineva care spune ca si-ar dori mai mult timp...
Management de succes: 33 de instrumente vitale pentru antreprenori in 2018
de Alina Constantinescu
09 Mar 2018
Proiectarea corecta a unei afaceri este un pas cheie pentru succesul acesteia. Important este modul in care managerul abordeaza afacerea, felul in...
Ce spun directorii generali despre comunicare si afaceri publice
de Idei de afaceri
28 Sep 2016
Conform studiului "Cum comunica strategic companiile din Romania" realizat de McGuireWoods Consulting si Sfera Business, 6 din 10 companii spun ca au...
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri
Idei de Afaceri pentru 2025. 5 idei de profit maxim
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special
Citeste Raportul Special GRATUIT
Idei de Afaceri pentru 2025. 5 idei de profit maxim
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special
Idei de AFACERI 2025
- Colectia de Idei de Afaceri
- 24 de idei inedite pe pietele din S.U.A. si Europa de Vest
- Birouri inchiriate cu ora
Afaceri la cheie
- NOU: Berea artizanala. Pasii catre o afacere de succes
- Vrei sa-ti deschizi propria AFACERE? Venim in ajutorul tau: descopera 14 IDEI de afaceri inedite!
- Secretele comertului ONLINE iti sunt, in sfarsit, dezvaluite! Porneste propria ta afacere online
- Afacerea momentului: vanzarile pe Amazon! 9 motive pentru comert online prin platforma Amazon:
- Oferta zilei: Reducere de pana la 25% si Transport Gratuit
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML
