Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

3 motive pentru care angajatii tai isi pierd interesul pentru afacerea ta

de Ilinca Dobrescu

Cred ca cel mai important este sa intelegem ca este afacerea ta iar angajatii sunt lucratorii care se pot atasa anul acesta de o afacere si peste doar doua luni de o noua afacere.

Evident, luam in considerare ca exista afaceri care isi tin angajatii alaturi foarte mult timp. La mijloc exista salarii bune, bonusuri constante, promovari concrete si provocari care ajuta angajatii sa se dezvolte din punct de vedere profesional.

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Haideti sa vedem si care sunt principalele motive pentru care angajatii uita de afacerile noastre:

1. Nu detii strategii clare de employee engagement. Cat de des discuti personal cu angajatii tai? Ii indrumi in mersul carierei lor? Le oferi feedback cu privire la progresele efectuate? Le oferi salariul corect si bonusuri in mod constant? Au fost promovati in ultimii doi ani?

Iata cateva intrebari pe care sa ti le adresezi pentru a intelege, pe de o parte, daca ai angajati atasati de afacerea ta si, pe de alta parte, care este sursa problemei!

2. Angajatii lucreaza intr-un mediu in care exista si multe mere putrede. Un singur angajat care lanseaza un zvon catastrofal poate sa puna pe jar un intreg departament. Stim ca pare o scena desprinsa din filmul cu faimosul doctor House, cand, prinsi intr-un avion, pasagerii se imbolnavesc subit dupa ce afla ca cineva din avion are simptomele meningitei infectioase. Cam asa se intampla si in realitate. Spui unui om cateva zvonuri negative cu privire la afacerea, departament sau sefi si poti sa fii sigur ca lucrurile se duc pe apa sambetei cat de rapid se poate.

In consecinta, selectati-va angajatii. Opriti-i din flux pe cei care nu apreciaza ceea ce deja detin si care nici nu se decid sa apuce un drum nou in cariera lor. Cine lucreaza pentru tine trebuie sa ofere sprijin echipei, nu sa o demonteze.

3. Le dai aceleasi sarcini, de la an la an sau le spui cum sa isi faca treaba. Ofera angajatilor tai sansa de a deveni creativi, de a oferi originalitate in munca lor, de a-si starni pasiunile si talentele. Acolo unde exista pasiune, va exista si spirit statornic.

sursa foto: www.freegreatpicture.com