Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

5 intrebari pe care trebuie sa le adresezi la angajare

de Alexandra Popescu

Persoanele pe care le angajezi influenteaza modul in care afacerea ta devine sau nu de succes. Asa cum industria tehnologiei se extinde rapid, afacerile vaneaza candidati calificati, care pot duce compania la un alt nivel.

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizat felicitari de lux

Vezi AICI detalii

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Pentru a gasi calea potrivita, angajatorii trebuie sa renunte la increderea privind atuurile lor. In loc sa cauti un candidat care a fost realizat anterior, trebuie sa iei in calcul care aplicanti au capacitatea de a se realiza. Folosind aceasta noua paradigma, axarea pe angajarea de potential in locul experientelor sau a performantelor anterioare nu mai sunt un reprezentant precis pentru succesul viitor.

Conform celui de-al cincelea raport al Silicon Valley Bank Innovation Economy Outlook, 80% dintre directorii de tehnologie de pe glob planuiesc sa isi extinda afacerea in viitorul apropiat, fiind provocati de gasirea talentului potrivit. Acelasi raport a constatat ca 90% din directori au un timp nepotrivit pentru gasirea persoanei potrivite pentru un job. Si cand se grabesc sa ocupe o pozitie, angajatorii pot angaja persoana nepotrivita, care ar putea sa ii coste ulterior.

Un studiu recent al Career Builder a relevat ca 27% din angajatii necorespunzatori din SUA ar putea sa coste o companie mai mult de 50.000 de dolari. Asa ca este esential sa investesti in recrutarea, angajarea si pastrarea oamenilor potriviti.

Bazeaza-te pe angajarea Korn/Ferry si strategia training care identifica 67 din competentele de baza care sunt dorite de la candidatii care sunt selectati pentru a patrunde intr-o afacere.

In plus, interviurile de examinare a comportamentului au fost folosite de Apple si Google pentru a evalua performanta generala.

In angajare, cel mai critic skill este abilitatea de a invata sa zbori. CV-ul unui candidat poate indica faptul ca individul a manageriat un proiect de succes la o companie high-end. Pentru a descoperi daca un candidat este un elev agil, cere-i sa reflecteze asupra experientelor si ofera scenarii specifice, abordari si rezultate.

Iata cateva exemple de intrebari pe care le-ai putea adresa candidatilor:

1. Poti descrie un moment in care ai schimbat brusc un loc de munca sau o situatie?

2. Poti sa imi vorbesti despre un moment cand o criza profesionala a afectat ceea ce ai lucrat ineficient?

3. Poti sa iti amintesti o situatie cand ai avut o problema profesionala si nu ai stiut ce sa faci?

4. Poti explica modul in care obiceiurile tale de a munci se schimba atunci cand nu stii exact ce sa faci?

5. Ai fi dispus sa imi spui despre un moment cand ai avut multe de facut si nu le puteai termina?

La aceste intrebari nu exista raspunsuri corecte sau gresite, ci poti evalua candidatul in functie de aceste competente care il pot ajuta sa exceleze in pozitia pentru care candideaza.

Sursa: entrepreneur.com