Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

5 sfaturi simple pentru o echipa motivata

de Maria Nicutar

Munca in echipa se poarta si este din ce in ce mai recomandabila pentru din ce in ce mai multe tipuri de afaceri. Abilitatea de a lucra in echipa si de a interrelationa in mod corect si benefic a devenit un element esential pe care angajatii trebuie sa il detina in ziua de astazi si o calitate extrem de apreciata. Munca in echipa trebuie educata si disciplinata si in functie de modul in care este supervizata va elibera rezultatele scontate sau nu.

Iata cele mai practice 5 sfaturi pentru a va mentine echipa de lucru motivata puternic:
1. Oferiti bonusuri, comisioane si gratuitati pentru membrii echipei dvs. Orice depasire de asteptari, de cerinte poate si trebuie sa fie rasplatita in mod corect. Oamenii sunt motivati si de laude si de premii, dar mai ales de sume de bani si gratuitati. Oferiti reduceri la abonamente, abonamente gratuite, produse gratuite, comisioane la vanzari samd.

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

2.   Oferiti feedback membrilor echipei dvs intr-o baza regulata. Feedback-ul este ca o lanterna pe intuneric. Nu poti vedea totul complet, insa iti da necesarul de informatii pentru a stii unde te afli si incotro trebuie sa mergi. Este bine sa va mentineti membrii echipei la curent cu orice progres, regres sau stagnare si sa criticati constructiv intotdeauna. Critica negativa nu a ajutat niciodata pe nimeni si nu va motiva in nici un caz pe nimeni.

3.   Dati libertate membrilor echipei dvs in decizii si alegeri care nu presupun riscuri majore. Cu alte cuvinte, acolo unde este posibil, lasati unele lucruri la latitudinea membrilor. Acestia vor castiga incredere in fortele proprii, se vor apropia de ideea de a-si conduce proiectul catre profit sau catre esec si vor intelege mai bine intreg procesul de derulare a acestuia. De asemenea, asumarea unor responsabilitati mai mari si dorite in acelasi timp ii va motiva mai puternic decat v-ati fi asteptat.

4.   Alcatuiti un board de mesaje pentru echipa dvs. Afisati planul proiectului, termenele limita de proiectare, de planificare, de verificare, de predare samd, membrii echipei si responsabilitatile, progresele obtinute si mesaje importante. Membrii echipei vor fi motivati sa ofere rezultate mai bune cand munca lor este vizibila cu tot cu plusuri si minusuri.