6 sfaturi valoroase pentru managerii care-si doresc afaceri de succes

Cine nu-si doreste sa aiba o afacere de succes? Desigur, intrebarea este retorica.

Ca urmare, va oferim 6 sfaturi foarte utile pentru a conduce afacerea voastra catre succes!

1. Comunica eficient
Comunicarea domneste cand vine vorba de schimbarea corporatista. E important sa fii sprijinit de la inceput de toti membrii echipei tale in calitate de lider. Asigura-te ca toti sunt la curent cu evolutia afacerii si ca inteleg scopul ei final.

Ca sa te asiguri ca angajatii tai sunt pe aceeasi lungime de unda cu tine mentine o comunicare deschisa si implica-i in schimbarile pe care le faci. Da-le oportunitatea sa faca schimb de idei, griji, comentarii si sugestii pe toata perioada schimbarii.
Schimbarea corporatista trebuie sa fie o experienta plina de satisfactii, interesanta si care sa merite, in care counicarea eficienta este o conditie cruciala.

2. Identifica persoanele cheie
Oamenii reactioneaza diferit la transformarile de la locul de munca si treaba liderului este de a identifica atat sustinatrii schimbarii cat si potentialii sabotori. Aduna in jurul tau de la bun inceput persoanele cheie si acorda-le sprijinul in timpul schimbarilor anticipate.
Acesti membri ai echipei sunt poate cei mai folositori cand se pun in practica noi metode, pot sa-i incurajeze pe sceptici sa participe la proces si pot mentine moralul celorlalti din departamentele din care fac parte.

3. Deleaga sarcinile
A conduce din fata e foarte important, dar un lider nu poate implementa schimbarile singur. Sarcinile trebuie delegate persoanelor din echipa si termenele limita trebuie ferm impuse. Acorda timp monitorizarii evolutiei lucrului fiecaruia si ofera sprijin de fiecare data cand e nevoie.

Fii accesibil pe toata perioada schimbarii, fii deschis la intrebari, ofera indrumare si sprijin. Vei realiza mai multe dand responsabilitati angajatilor, oamenii fiind incurajati sa isi asume controlul asupra conditiilor prealabile pentru schimbare.

4. Propune-ti obiective realiste
Liderul nu ar trebui sa se expuna pe sine si departamentul sau esecului. in timpul unei schimbari e de la sine inteles sa te astepti ca membrii cheie ai echipei sa depuna mai mult timp si efort dar si sa aiba obiective realiste.
Daca asteptarile sunt prea mari, nu numai ca va fi compromisa calitatea, dar nici termenele nu vor fi respectate, moralul va scadea, iar angajatii se vor instraina. Rezultatul? O forta de munca descurajata, nefericita si nesigura.

5. Gestioneaza asteptarile
Meritul oricarui lider de afaceri poate fi masurat prin analizarea capacitatii sale de a gestiona asteptarile. Cand conduci un departament printr-o perioada de tranzitie, gestionarea asteptarilor este intotdeauna necesara. PrezinTa foarte clar care sunt asteptarile tale de la angajati si apoi descopera ce asteptari au ei de la liderul lor.

6. Responsabilizeaza oamenii.
Fa oamenii responsabili de implementarea schimbarilor. Pentru a face acest lucru trebuie sa ii echipezi cu ustensilele potrivite – talent, resurse, responsabilitate si autoritatea necesara pentru terminarea cursei.

Sursa: www.entrepreneur.com


Tags: afacereafaceriafaceri de succesafacere de succesmanagement