8 moduri in care managerii se auto-saboteaza!

Sa fii manager reprezinta o provocare majora pentru orice persoana. Din momentul in care ai in subordine angajati, deja lucrurile se complica fiindca nu mai esti responsabil doar pentru munca ta si rezultatele obtinute de tine, ci de tot ce se intampla in jurul tau si dedesubtul tau!

Si aici intervin numeroase probleme, obstacole si greseli care te pot costa enorm. Haideti sa vedem si care sunt cele 7 moduri in care managerii se auto-saboteaza, conform INC:

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

1. Iti asumi responsabilitatea pentru prea multe sarcini si proiecte. Invata ce este delegarea eficienta si ce beneficii iti ofera. Vei avea mai mult timp si mai multa energie la dispozitie pentru a vedea lucrurile dintr-o perspectiva mai larga. Vei avea mai mult timp pentru a te concentra pe aspectele care au nevoie de interventia ta cu adevarat.

2. Dai prea multe raspunsuri. Dam multe raspunsuri pentru ca ni se pare mai comod, rapid si eficient sa procedam astfel. Un angajat vine cu o nelamurire si ii dam raspunsul. Un alt angajat are o intrebare si procedam la fel. Ne sporim eficienta si productivitatea in mod infinit atunci cand ne impulsionam angajatii si colegii sa descopere singuri raspunsul si sa vina cu propuneri atunci cand ne cer parerea sau solutii salvatoare!

3. Iti recompensezi angajatii pentru munca pe care erau insarcinati sa o indeplineasca? Recompenseaza-i pentru initiativa!

4. Te straduiesti prea mult ca sa obtii armonie la locul de munca. O companie in care angajatii isi zambesc toata ziua si nu stiu sa refuze sau sa contrazica parerile celor din jur, este o companie fara viitor. Progresul se obtine mai ales atunci cand invatam sa spunem "Nu" si cand invatam sa nu mai luam lucrurile personal. Conflicte exista, insa sunt benefice cat timp dau nastere unor solutii cat mai eficiente!

5. Nu te baza intotdeauna pe statistici si cifre. Exista numeroase resurse ce ofera managerilor informatii si date pe care acestia pot miza pentru luarea deciziilor. Cu toate acestea, uneori trebuie sa invatam din mers.

6. Inceri sa indulcesti situatia cand iti critici subordonatii. Uneori, este nevoie doar sa iti intrebi oamenii ce ar fi putut face mai bine si cum ar proceda daca ar avea din nou aceasta sansa.

7. Pui pauza unui proiect? Nimeni nu spune ca nu discutam despre o decizie ideala uneori, singura care merita luata. Cu toate acestea, cand stopezi un proiect, pune accentul pe importanta oferirii de feedback catre cei care au elaborat si administrat proiectul. Explica-le motivele pentru care proiectul este pus pe pauza si faptul ca informatiile castigate pana in acest moment vor fi folosite pe viitor si sunt extrem de valoroase.

8. Iti tii angajatii valorosi pe pozitie! Da, nimeni nu spune ca in momentul in care iti lasi angajatii importanti sa plece pe alte pozitii, in cadrul altor departamente, nu risti! Dar mai mult risti daca ii tii pe loc si ei pleaca din companie. Lasa-ti oamenii valorosi sa isi extinda nivelul de abilitati si competente si ofera-le posibilitatea sa creasca si sa conduca activitatea preferata si potrivita!

sursa foto: www.sxc.hu

Tags: managementsfaturi managementangajati valorosimanager de succes