Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Idei de afaceri

Atingeti echilibrul intre rezultate si relatia dintre membrii echipei

de
1399 0 02 Feb. 2016
Management


28% dintre cititorii acestui articol l-au considerat folositor
56% dintre vizitatorii nostri citesc cel putin 3 articole pe zi
31% dintre persoanele care ne citesc zilnic au o afacere proprie de succes

3
din 2 voturi
RATING UTILIZATORI

Managerul trebuie sa acorde o importanta deosebita atat relatiilor care se creeaza intre membrii echipei, dar si rezultatelor asteptate de la proiectele propuse. Atingerea echlibrului intre aceste doua dimensiuni nu este un lucru usor.

Accentul pus fie pe rezultate, fie pe armonie aduce performante sub asteptari. Cei mai eficienti manageri reusesc sa se plaseze in cadranul II, situatie in care angajatii lucreaza in armonie si produc rezultate.

Daca oamenii sunt preocupati numai de relatiile create si de atmosfera de lucru, ei pot neglija rezultatele.

In schimb, atunci cand membrii echipei sunt mai preocupati de rezultate decat de modul in care sunt obtinute acestea, energia se disipa, iar rezultatele sunt mediocre.

O echipa orientata spre atingerea rezultatelor are nevoie de atentie si suport. Situatia care trebuie evitata este cea in care managerii neglijeaza ambele dimensiuni. Unele echipe sunt capabile sa se autoconduca, insa aceasta situatie este rara.

Tineti cont de ierarhia din interiorul organizatiei

In alocarea rolurilor si a responsabilitatilor, atunci cand persoanele implicate in proiect nu isi mai pot realiza sarcinile de rutina, este important sa luati in considerare nivelul de responsabilitate si autoritate pe care aceste persoane il au in mod obisnuit.

Sansele de succes sunt mult mai mari atunci cand nivelul de autoritate si de responsabilitate sunt mentinute si in cadrul proiectului.

De exemplu, daca intr-un proiect, un manager de linie trebuie sa raporteze unui subaltern, situatia ar putea deveni tensionata. in acest caz, o solutie potrivita este ca managerul de linie sa joace rolul de consultant pe parcursul implementarii proiectului. Din aceasta postura, managerul de linie va contribui mai mult la atingerea obiectivelor proiectului in derulare.



Tags: managementmanagerproiectemanager de proiect

Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!

Votati articolul

Atingeti echilibrul intre rezultate si relatia dintre membrii echipei
Rating:
Nota: 3 din 5 - 2 voturi.

Articole conexe

33 de instrumente disponibile pentru un manager eficient

de Florin P. Amariei
31 Aug 2018
Vrei sa iti administrezi corect afacerea? Vrei sa obtii cele mai bune rezultate fara niciun risc legal sau operational? Atunci trebuie sa cunosti...

5 activitati pentru un manager performant

de Idei De Afaceri
27 Mar 2018
Leadershipul si managementul, chiar daca constituie roluri diferite, devin complementare in asumarea activitatii de conducere. Managerul maximizeaza...

Management de succes: 33 de instrumente vitale pentru antreprenori in 2018

de Alina Constantinescu
09 Mar 2018
Proiectarea corecta a unei afaceri este un pas cheie pentru succesul acesteia. Important este modul in care managerul abordeaza afacerea, felul in...

Managerii mizeaza pe cresterea afacerilor in urmatoarele 3 luni

de Alina Constantinescu
07 Sep 2016
Potrivit unui comunicat de presa al Institutului National de Statistica (INS), managerii se asteapta in urmatoarele trei luni la o crestere a...

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri
Afaceri cu Profit pentru 2019 - 5 Idei de Afaceri insotite de Planul de Afaceri
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Afaceri cu Profit pentru 2019 - 5 Idei de Afaceri insotite de Planul de Afaceri

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016



Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
Afaceri cu Profit pentru 2019 - 5 Idei de Afaceri insotite de Planul de Afaceri
Afaceri cu Profit pentru 2019 - 5 Idei de Afaceri insotite de Planul de Afaceri
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Idei de AFACERI 2019







Iti oferim zilnic cele mai rentabile idei de afaceri si oportunitati de investitii

Descarca GRATUIT
"Afaceri cu Profit pentru 2019 - 5 Idei de Afaceri insotite de Planul de Afaceri"

Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016