Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cand si cum sa faci evaluarile personalului?

de Octavian Dinu

Multe companii leaga dezvoltarea de evaluarea performantelor. Desi este corect sa iti stabilesti niste asteptari pentru a identifica aspectele care trebuie schimbate, dezvoltarea angajatilor este un proces independent.

Evaluarile trebuie programate in functie de suportul pe care il primesc angajatii, de avansarea acestora si de capacitatile lor.

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Criptomonede Ghid practic pentru incepatori

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Fiecare organizatie isi va evalua si masura angajatii utilizand o varietate de unelte. Cele mai comune metode includ:

1. Evaluarea anuala sau bianuala a performantelor:
Asta include de obicei si sectiuni cantitative si calitative, unde si angajatul, si managerul au oportunitatea de a face remarci. Ele mentioneaza asteptarile si obiectivele. Performanta angajatilor este masura in comparatie cu aceste obiective la sfarsitul fiecare perioade stabilite. in mod traditional, aceste evaluari sunt strans legate de bonusurile anuale si de cresterile salariale.

2. Masurile de buget si cota: Acestea includ masurarea performantelor unui angajat in comparatie cu bugetul si cota. Angajatii sunt evaluati cat de eficienti sunt, iar rasplata este in directa relatie cu performanta.

Indiferent de cum alegi sa evaluezi angajatii, utilizarea unui plan de dezvoltare individualizat pentru fiecare angajat va face evaluarea performantelor un proces mai usor si mai echitabil. De asemenea, reduce riscul surprizelor in rezultatele angajatilor.

Managerul si angajatul vor lucra impreuna pentru realizarea planului de dezvoltare, dar cu cat angajatul este mai implicat in stabilirea aspectelor ce necesita atentie cu atat va fi mai determinat sa atinga obiectivele stabilite. Scopul este sa creezi un mediu care sa incurajeze feedback-ul; asta va ajuta angajatii sa avanseze mai rapid, sa realizeze mai mult si sa evite problemele inutile si obstacolele.