Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cauze ale esecurilor start-up-urilor

de Alexandra Popescu

Orice start-up are obiective inalte, un plan bine pus la punct si multe asteptari de la viitor. Dar, si cel mai bun plan si cele mai mari obiective pot da gres. Numerosi reprezentanti ai firmelor aflate la inceput de drum nu au o experienta anterioara care sa ii ajute sa isi repare greselile, ci sunt cei care se pregatesc sa invete din greseli. Sunt multi factori care iti duc afacerea la ruina. Din experienta altora, va prezentam unele din cauzele care duc start-up-urile spre pierzanie, asa ca luati aminte!

Antreprenorii traiesc intr-un vid. Este usor pentru antreprenori sa devina focusati, foarte acaparati de propria viziune, ceea ce ii duce sa isi piarda perspectiva. Acesta este unul dintre beneficiile cheie care solicita capital de risc de la firmele care cunosc piata. Ei iti dau feed-back-ul si iti valideaza propria strategie.

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Cresterea prepelitelor japoneze

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Ideea lor nu rezolva in mod unic o mare problema. Se spune ca tot ceea ce poate fi inventat a fost deja inventat. Nu este cazul si cand vine vorba de probleme. Multe probleme sunt pentru rezolvat. De aceea, este bine ca atunci cand exista o problema mare sa existe si o solutie mai buna decat cea initiala.

Alearga in afara banilor. Pentru fiecare antreprenor care administreaza bootstrap-ul unui start-up, exista zeci, poate sute care alearga in afara banilor din diferite motive: ei nu doresc sa renunte la o bucata de tort, nu au un buget corespunzator, nu isi fac un plan pentru cat de mult timp au nevoie sa ridice rundele de finantare, rata de ardere este prea mare si multe altele.

Inventeaza concepte, nu produse complete. Ideile sau inventiile bune suna foarte bine, promitator, insa trebuie sa existe si un produs, nu numai o idee. Oamenii au nevoie sa foloseasca produsul tau, nu sa iti auda ideile.

Exista mari lacune in strategie. Unele lacune sunt previzibile, dar de cele mai multe ori, ceea ce start-up-urile lasa sa fie dezvoltat mai tarziu, cum sunt lucrurile mici ca materialele low-cost, disponibilitatea componentelor si a infrastructurii, se sfarsesc inainte sa devina showstopper.

Echipa nu are ceea ce are nevoie. Unele afaceri pur si simplu nu sunt de lunga durata. Unele se destrama cand strategia initiala nu reuseste. Altii sunt in afara obtinerii unui profit rapid si nu se angajeaza sa lucreze zi si noapte pentru asta.

Concurentii cu solutii existente nu renunta usor. Exista multe bariere de rasturnare a statusului si, uneori, solutiile vechi sunt cele mai bune si puternice, iar companiile care le valorifica sunt cele care rezista mult timp.

Piata se misca pe ele sau se muta intr-un mod neasteptat. Piata este un loc complex, unde multe companii ruleaza, iar prezicerea urmatoarei miscari este dificila. Multi antreprenori nu gandesc in avans. Ei ar trebui sa fie inainte acolo unde se va indrepta o strategie.

Asculta sfaturi rele de la persoane nepotrivite. Exista multi oameni necalificati care sunt dornici sa ofere sfaturi, care sunt, de cele mai multe ori, rele.

Informatiile sunt mai numeroase, iar calitatea lor scade. Multi antreprenori obtin multe sfaturi de la persoane necalificate, ceea ce le aduce si esecul.