Ce nu stiai (dar ar trebui) despre managerierea noii generatii Y

 

Adaptarea la fluxul generatiei Y care intra in spatiul muncii nu inseamna ca o companie trebuie sa revizuiasca intregul ei mediu, insa managerii ar putea face ajustari in privinta stilului de supervizare. 

 

Iata 3 lectii legate de conducerea unei echipe:

 

1. Promoveaza un amestec si un echilibru intre munca si viata personala

Reprezentantii generatiei Y traiesc dupa motto-ul "work hard, play hard". Ei sunt dispusi sa isi sacrifice viata personala pentru a-si dezolta cariera. Ca manager, incurajeaza-i sa isi gestioneze propriile programe, dar continua sa ii motivezi sa fie harnici cu privire la sarcinile atribuite. Contributiile lor nu ar trebui sa fie masurate prin numarul noptilor lungi petrecute la birou, ci prin rezultatele realizate, fie ca este vorba de munca de inalta calitate, termene ale proiectelor atinse sau gandirea creativa.

 

2. Stimuleaza colaborarea

Acesti tineri au crescut lucrand in echipa, participand la proiecte de grup la orele din liceu, sporturile practicate la scoala si prin jocuri video in retea. Ei doresc o atmosfera care promoveaza cooperarea. Un mediu de lucru corporativ promoveaza invatarea in cadrul unei companii. Poti aranja birourile intr-o singura incapere pentru a incuraja lucrul in echipa. Birourile izolate nu sunt o solutie buna pentru nimeni. Incearca sa creezi activitati de grup care sa stimuleze cooperarea intre toti membrii, astfel vei avea rezultate mai bune in cadrul firmei.

 

3. Seteaza obiectivele personale

Multi tineri din noua generatie se considera altruisti prin natura. Ei doresc sa aiba un scop, indiferent ca acesta contribuie la succesul lor de co-lucratori, la cresterea companiei sau ca sprijina utilizarea produselor sau serviciilor pe care le creeaza. Tinerii acestei generatii isi asuma sarcini dificile, intrucat acestea contribuie la dezvoltarea lor personala.

 

Stabilirea obiectivelor personale este importanta, pentru ca acestia vor sa vada o miscare in cariera lor si sa aiba implicare in progresul lor. Permite nou-venitilor sa petreaca cateva saptamani obtinand asezare in teren inainte de a le cere sa inregistreze obiectivele – pe termen scurt pentru pozitia lor actuala si pe termen lung pentru a intocmi aspiratiile in cariera.

 

Managerii ar trebui sa realizeze o intalnire lunara cu fiecare membru al echipei pentru a verifica obiectivele acestora, schita asteptarilor si sa le ofere consultanta sincera. Un manager trebuie sa ajute fiecare angajat sa devina de succes, iar stabilirea obiectivelor, impreuna cu check-in-urile periodice, adauga un strat de masurare care este benefic atat pentru membrii echipei, cat si pentru manager.

 

Sursa: entrepreneur.com