Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cele trei ipostaze ale oamenilor de afaceri

de Victor Oancea

Unul dintre aspectele neglijate de multi potentiali antreprenori este faptul ca exista trei ipostaze diferite pentru imaginea unui om de afaceri. Acestea sunt: intreprinzatorul, managerul si specialistul. Ele intra in functiune simultan sau pe rand. Succesul afacerii va depinde tocmai de echilibrul care exista intre aceste trei fatete. Pentru a intelege de ce, sa vedem care sunt caracteristicile lor:

Intreprinzatorul este acela care stie sa transforme cele mai obisnuite conditii intr-o sansa deosebita. Este vizionarul care salasuieste in fiecare dintre noi, visatorul, energia care sta in spatele oricarei activitati umane.

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

Managerul este acela fara de care in nicio afacere nu ar exista planificare, ordine, previziune. Daca intreprinzatorul traieste in viitor, managerul traieste in trecut. El alearga in spatele intreprinzatorului, facand ordine in ideile create de acesta. De multe ori, cei doi intra in conflict. In timp ce intreprinzatorul doreste schimbarea si vede sansele care se ascund in spatele oricarui eveniment, managerul se lupta pentru pastrarea ordinii prestabilite si vede numai pericolele.

De fapt, atat intreprinzatorul, cat si managerul sunt la fel de importanti. Intreprinzatorul este izvorul ideilor pe care le ordoneaza managerul, iar cel din urma creeaza sistemul fara de care afacerea nu ar putea supraietui. Cei care inteleg acest lucru au succesul in fata.

Specialistul este acela care are drept de credo: “Daca vrei ca un lucru sa fie bine facut, atunci fa-l cu mana ta”. Pentru el, visele sunt inutile si numai faptele conteaza. Daca intreprinzatorul traieste in viitor, iar managerul in trecut, specialistul traieste in prezent.

Atata timp cat are de lucru, el este fericit. Pe de alta parte insa, nu suporta sa faca mai multe lucruri in acelasi timp, fiind convins sa in acest fel ar compromite calitatea produselor muncii lui.

De aceea, de multe ori, specialistul este nemultumit de intreprinzator, avand impresia ca acesta il suprasolicita cand ii cere sa-i puna in practica ultima “idee mareata”.

Managerul creeaza, la randul lui, probleme, pentru ca ii impune ordinea prestabilita, limitandu-i campul de actiune si transformandu-l intr-o particica a sistemului.