Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum facem fata angajatilor dificili?

de Victor Oancea

Nu detinem intotdeauna angajatii pe care ni-i dorim si realizam ca o astfel de cerinta este una imposibil de materializat. Avem si angajati care barfesc, angajati mai agresivi, angajati care nu pot lucra in echipa, angajati nesociabili si lista poate continua. Problema care se pune este cea legata de solutionarea acestor probleme. Cum le facem fata celor mai dificili angajati? Este concedierea cea mai buna solutie?

Problema este destul de grava, avand in vedere ca putem da peste angajati excelenti, geniali, care ne duc afacerile catre statutul sclipitor de afaceri profitabile. Sunt eficienti, elibereaza un nivel superb de performanta.

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Cultura castravetelui anti-diabet

Vezi AICI detalii

Cu alte cuvinte, sunt angajati ireprosabili din punctul de vedere al pregatirii lor, din punctul de vedere al loialitatii fata de misiunea si obiectivele afacerilor noastre profitabile.
Cu toate acestea detin anumite caracteristici care ii promoveaza pentru titlul de cel mai dificil angajat al anului.

Primul pas sta intotdeauna, in orice problema sau conflict cu care aveti de-a face, in comunicare cat mai deschisa. Este cazul sa puneti in balanta nemultumirile pe care le detineti la adresa comportamentului sau si beneficiile pentru afacerile dvs profitabile. Discutati cu angajatul in cauza si aflati care este sursa problemelor care apar.

Se poate sa fie vorba despre anumite nemultumiri ce pot fi rezolvate extrem de facil, se poate sa fie vorba despre situatia in care angajatul actioneaza defectuos fara sa realizeze, sau se poate sa fie vorba despre caracterul sau care nu da semne ca se poate schimba in bine.

Se cade, in orice situatie v-ati gasi, sa incercati sa va mentineti angajatii dificili sub supraveghere atenta pentru a le intelege modul de a se comporta si pentru a veni cu solutiile optime. Nu neglijati faptul ca ati investit in angajatii dvs si ca o pierdere grava ar fi suportata de afacerile dvs profitabile in cazul unei terminari a angajatilor dificili, insa valorosi.

Cu toate acestea, atunci cand balanta atarna prea mult in defavoarea afacerilor dvs, este cazul sa luati in considerare o concediere. Aceasta este unica solutie atunci cand afacerile dvs au de suferit, cand restul angajatilor nu mai functioneaza corect din cauza comportamentului angajatului in cauza.