Cum faci sa ai angajati motivati?

Exista afaceri care au debutat, intr-un mod performant, fara sume mari, bazate doar pe abilitatea si puterea mintii intreprinzatorului. Oamenii sunt cei care dau utilitate, deci valoare resurselor materiale. Cum faci sa ai angajati motivati?

Mobilurile  care ii anima pe oameni sunt foarte variate. Iata cateva dintre aceastea:

1) stimularea materiala – este cea mai puternica, daca salariatii duc lipsa de bani. Ar putea fi mai slaba decat stimulentele morale daca salariatii au o situatie materiala buna;

2) recunoasterea rezultatelor muncii. Prin recunoastere castigati incredere si nu aveti nimic de pierdut;

3) recompensele morale: laude, evidentierea fata de colegi si de sefi, acordarea de titluri si distinctii onorifice;

4) libertatea in munca, alegerea modului de executie in maniera proprie, ordinea de executare a unor operatii sa fie aleasa de executant. Astfel, munca va deveni mai interesanta sau o placere care va determina o crestere a rezultatelor;

5) asigurarea conditiilor optime de munca: iluminat, incalzit, ambianta, atmosfera prietenoasa – sunt puternice considerente care determina cresterea productivitatii;

6) valorificarea spiritului creativ prin solicitarea solutiilor la anumite probleme. Aceasta ii va face sa se simta importanti pentru faptul ca si-au adus si ei contributia la realizarile firmei;

7) oferirea posibilitatilor si ocaziilor de a-si demonstra calitatile si maiestria in munca. Majoritatea oamenilor sunt dornici sa o faca. Aceasta este si o metoda de a gasi oamenii cei mai performanti;

8) promovarea in functie pentru merite in munca sau sa i se puna in vedere posibilitatea promovarii in cazul in care va obtine succese;

9) programul de lucru sa-i asigure imbinarea necesitatilor personale cu obligatiile fata de firma. Programele pot fi:  – 8 ore de activitate care pot incepe intr-un interval de timp dat, program variabil – in functie de durata indeplinirii sarcinilor, program flexibil – li se cere prezenta doar la anumite ore impuse din programul total de 8 ore care poate incepe oricand inaintea intervalului;

10) evitati rutina. Ea poate duce la plafonarea si plictiseala angajatilor. Diversificati operatiile si sarcinile, prin transferuri colaterale (de la un loc de munca la altul asemanator) sau extindereti atributiile.

11) organizati concursuri cu premii;

12) stabiliti sarcinile majore. Asta inseamna sa cresteti gradul de dificultate a executiei. Contrar aparentelor, aceasta decizie poate motiva pe muncitorii dornici de performante.

13) pregatirea profesionala prin trimiterea la cursuri de specializare pentru cei ce urmaresc realizarea profesionala;

14) nu dati sperante desarte angajatilor cu privire la marirea salariului sau la promovare. Daca asteptarile lor nu se vor concretiza, vor fi deceptionati si nu vor mai munci cu aceeasi tragere de inima.

Aceasta este numai o parte din complexul motivational al angajatilor. Orice motivatie trebuie sa aduca satisfactii angajatilor. De multe ori, este sufficient ca managerul sa spuna doar cateva cuvinte pentru a declansa adevaratele resorturi motivationale ale angajatilor.

 

 

 

Tags: afaceriangajati motivatibanilaudetitluridistinctiimuncasuccesprogram flexibil