Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum sa detii controlul in activitatea manageriala?

de Marinache Horia Cristian

Una din componentele principale ale managementului este controlul El are un rol esential pentru un management eficient.

Este o activitate complexa a managerului de control asupra proceselor, strict necesara pentru a putea atinge obiectivele propuse in afacere.

3 culturi profitabile - Goji Merisoare Aronia

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Magazin Online - cum sa pornesti propria ta afacere online

Vezi AICI detalii

Controlul poate fi descris sub forma unei bucle, care poate fi:

– deschisa – e mai putin utilizata, ea fiind utila in actiuni in care nu se presupun corectii pe baza feed back-ului (raspuns la o actiune), deoarece modificarile nu prezinta interes (de exemplu, programele de scolarizare a persona lului sau respectarea unui proces tehnologic: nerespectarea putand genera consecinte asa de grave incat nu se pune proble ma revenirii si corecturilor);

– inchisa – este un model iterativ (ciclic).
O bucla de control complet inchisa este prezentata in figura nr. 1. Prin control se realizeaza reglarea relatiei din tre cei care iau deciziile si cei care le transpun in practica.

Pentru ca activitatea de control sa fie eficienta este necesar un sistem de comunicare bine pus la punct, pentru a asigura circulatia optima a informatiilor.

Informatiile, atat cele cantitative, cat si cele calitative, trebuie sa fie relevante, clare si exacte.

Aceste informatii se culeg din diverse surse si prin diverse metode:

– surse istorice (situatii contabile, statistici etc.);

– observatia, care este recomandat a fi coroborata si cu alte surse;

– intrebari care pot sa ajute la obtinerea informatiei;

– prognoze (privind diverse evolutii viitoare).