Cum sa devii un bun manager

Pentru a fi un bun manager trebuie sa iti dezvolti o serie de calitati. Deoarece este nevoie de un set de calitati foarte extins, un manager este tentat sa isi dezvolte acele calitati pe care deja le are in loc sa adopte altele noi. Pentru un succes pe termen lung este intelept sa iti analizezi abilitatile de manager si apoi sa te provoci pe tine insuti pentru obtinerea unor abilitati noi.

Ce trebuie sa faci pentru a fi un bun manager:

Sa intelegi dinamica echipei si sa incurajezi relatiile productive

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Un bun manager trebuie sa cunoasca foarte bine cum actioneaza echipa lui. Trebuie sa stie foarte bine care este modelul de dezvoltare pe care il urmeaza aceasta echipa si sa ii incurajeze in concordanta.

In formarea unei echipe managerul trebuie sa ia in calcul un set divers de competente, personalitati si perspective. Este, intr-adevar, mai usor sa gestionezi o echipa formata din oameni care se inteleg bine, dar este mai productiv sa gestionezi o echipa formata din oameni diferiti. Ei isi vor folosi diferentele pentru a deveni creativi si inovatori.

Sa delegi eficient

Formarea unei echipe intr-un mod eficient nu este suficienta pentru a avea succes. Managerul trebuie, de asemenea, sa stie care sunt urmatorii pasi. Sunt manageri care aleg sa se ocupe ei de majoritatea sarcinilor si ajung sa realizeze ca sunt depasiti de situatie.

Managerii eficienti sunt constienti ca delegarea unor sarcini persoanelor potrivite poate fi o actiune care va duce la cresterea productivitatii intregii echipe. Atentie totusi sa nu delegati sarcini unei persoane doar pentru ca ati observat ca are mai mult timp liber.

Sa iti motivezi echipa

Inainte de a incepe procesul de motivare, trebuie sa faci o analiza asupra lucrurilor care ii motiveaza pe membrii echipei tale. Unii pot fi motivati de o vorba buna, altii devin motivati prin recompense financiare.

Incearca sa echilibrezi foarte bine aceste amanunte, daca nu o faci, vei crea conflicte in cadrul echipei, iar asta nu are cum sa fie eficient.

Sa gestionezi eficient conflictele

Uneori, in ciuda efortului depus, apar probleme in cadrul unei echipe. Cauta cauzele unui conflict si apoi incearca sa il rezolvi astfel incat sa fie intreaga echipa multumita.

Nu fi nedrept, fa o buna analiza a tuturor angajatilor. Oamenii nu pot fi suficient de productivi daca observa ca efortul nu este depus in mod egal de membrii echipei. Elimina punctele slabe ale echipei si vei gestiona mult mai usor conflictele.

Comunica

Oamenii sunt mult mai deschisi atunci cand observa ca sunt ascultati de catre manager. Este chiar si un instrument de motivare atentia ce vine din partea managerului.

Fii la curent cu toate activitatile membrilor echipei tale, atat activitati profesionale, cat si activitati personale. Afla ce le place sa faca in timpul liber,  poate iti va fi de folos pe viitor in organizarea unui team-building.

Incearca sa ii ajuti daca au probleme in plan personal, evident in cazul in care iti vor permite acest lucru. Oamenii tind sa devina mai putin eficienti daca au neajunsuri in plan personal. Trebuei sa exista un echilibru in toate pentru a putea fi productivi.

Fii eficient in planificarea si luarea deciziilor

Incearca sa soliciti ajutorul echipei atunci cand vine vorba de acest aspect. Doar pentru ca tu esti managerul nu inseamna ca trebuie sa le faci pe toate singur. Echipa ta este implicata la un alt nivel si atunci poti avea o viziune proaspata si care sa iti fie de folos. Iar faptul ca le ceri parerea ii va face sa se simta importanti in procesul de evolutie al companiei.

O buna planificare inseamna o buna definire a scopurilor, realizarea unor prognoze care sa te ajute sa faci lucrurile potrivite in ordinea in care trebuie. Planificarea te ajuta sa iti dai seama unde te pozitionezi in prezent, dar, mai presus de toate, unde doresti sa te pozitionezi pe viitor.

Preia controlul

Managerul trebuei sa detina controlul pentru toate activitatile din companie. Chiar daca nu indeplineste personal fiecare sarcina trebuie sa cunoasca pasii pe care ii vor face membrii echipei.

Nu face greseala de a te ascunde in spatele echipei tale. Nu da vina pe ei pentru lipsa de eficienta. Nu fii brutal si nu cere respect. Pentru a fi respectat trebuie sa te comporti de asa natura in cat sa il castigi, nu sa il impui.

Tine-ti intotdeauna cuvantul dat. Daca echipa ta nu va vedea asta la tine cum vei putea sa te astepti tu de la ei sa isi respecte termenele limita. Nu iti pierde optimismul, dar in acelasi timp fii realist.

Lucrati impreuna pentru a reusi impreuna.

de Idei de afaceri
Redactia Idei de afaceri este formata dintr-un colectiv de 3 autori cu experienta in domeniile care formeaza intreaga sfera a lumii afacerilor. Ei va livreaza cele mai importante si relevante noutati.