Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum sa recrutezi personal cu succes? Iata 9 pasi esentiali!

de Victor Oancea

Procesul de recrutare ramane unul dintre cele mai dificile activitati cu care avem de-a face in conducerea unei afaceri. Si este normal sa fie asa din moment ce bunastarea afacerii este in raport direct cu nivelul calitatii angajatilor pe care ii detinem. Cu alte cuvinte, un angajat nepotrivit nu va reusi niciodata sa rentabilizeze sau sa profitabilizeze o afacere.

Iata si pasii pe care sa ii respectam pentru a reusi sa recrutam personal cu succes, pasi recomandati de Margaret Heffernan pentru publicatia INC:

Cum sa faci bani din vanzarile pe Amazon

Vezi AICI detalii

Ghid practic pentru realizarea de felicitari decupate

Vezi AICI detalii

Cultura de sofran

Vezi AICI detalii

1. Concepe o descriere de job cat mai corecta. Stabileste datoriile, sarcinile, responsabilitatile ce ii revin candidatului in cauza. Stabileste si ce abilitati si competente ii sunt necesare, cum se lucreaza in companie si toate detaliile pe care le consideri esential de cunoscut de catre un potential angajat.

2. Cunoaste-ti angajatii valorosi pe care ii ai alaturi deja. "Esti sigur ca nu exista vreun talent in interior care sa prinda aceasta oportunitate deschisa? Angajarile in interior tind sa fie mai viabile decat cele din afara asa ca daca promovezi pe cineva din companie e probabil sa iti reduceri riscurile", noteaza Margaret Heffernan pentru INC.

3. Alinieaza-ti valorile cu procesul angajarii. Stabileste clar care sunt valorile la care tii si transmite acest lucru si potentialilor angajati.

4. Foloseste teste profesionale pentru a recruta angajatii potriviti si nu ezita sa cooptezi un evaluator din afara.

5. Asculta vocile care iti spun ca nu ai de-a face cu un candidat perfect. Nu exista candidati perfecti. Angajam un copywriter care nu lucreaza foarte bine in echipa dar este un geniu in creatie, angajam o secretara dezordonata dar cu o memorie extraordinara. Este esential sa stii ce puncte slabe au candidatii tai si sa descoperi cum poti sa te acomodezi cu defectele lor.

6. Negocierea salariului iti va spune totul despre angajatii in cauza.

7. Incepe cu o perioada de proba pentru a-ti diminua riscurile.

8. Coopteaza mentori care sa te ajute la integrarea noilor angajati.

9. Nu iti "vinde" compania. Cu alte cuvinta, nu transforma un interview intr-o oportunitate de a-ti promova, de a-ti "vinde" compania cu toate punctele ei forte. La fel trebuie sa procedeze si candidatul. Ramaneti echidistanti si priviti lucrurile dintr-o perspectiva cat mai obiectiva.

sursa foto: www.sxc.hu