Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X

Cum sa te planifici ca sa-ti atingi standardele?

de Marinache Horia Cristian 08 Sep. 2015 3171
5 din 1 vot
RATING UTILIZATORI
67% dintre cititorii acestui articol l-au considerat folositor
35% dintre vizitatorii nostri citesc cel putin 3 articole pe zi
47% dintre cei care ne citesc au o afacere de succes

Stabilirea standardelor care se vor atinge este foarte importanta pentru managementul eficient al activitatii. Personalul trebuie sa simta ca aceste standarde se pot atinge.

Standardele trebuie sa fie:
- relevante;
- realizabile;
- legate de sanctiuni si recompense corespunzatoare;
- ferme;
- corecte.

Odata stabilite, standardele se aplica obligatoriu; ele sunt masurate si comparate, apoi corectate daca este cazul.

Modificarea standardelor este justificata cand:
– mediul extern face ca tinta sa fie nerealista;
– tinta aleasa sa devina nerelevanta;
– personalul nu are pregatirea corespunzatoare pentru a putea atinge tinta;
– managerul nu a fost bun (nu e vorba de manager po pu lar, ci de unul sistematic, metodic si stiintific) si timpul insuficient pentru a putea atinge tinta.

Planificarea este strans legata de control, fiind una din acti vitatile manageriale principale. Prin planificare se stabileste:
– ce trebuie facut; cand trebuie facut; in ce ordine trebuie facut; cum trebuie facut; cu ce resurse.

E bine sa aveti planuri alternative pentru ca, in urma controlului, sa puteti face modificari. In orice firma se vor elabora planuri la toate nivelurile:
- planuri strategice la nivel de firma;
- pe proiect (modernizari, perfectionare a personalului etc.);
- pe sarcini.

Ca instrumente de planificare amintim:

– planificarea evenimentelor-cheie si etapelor in ordinea desfasurarii lor;

– planificarea cu ajutorul diagramelor cu bare, care indica, comparativ, cand incep si cand se termina diversele activitati planificate;

– alte instrumente, inclusiv cele care se preteaza la utilizarea tehnicii de calcul (tehnicile de retea, metoda drumului critic etc.).



Tags: planificarestandardeplanuri strategiceproiect

Urmareste-ne pe Google News

Votati articolul

Rating:
Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Articole conexe

Cum sa-ti motivezi echipa de angajati de la distanta: nu inceta sa faci proiectii pentru revenirea la programul normal

de Idei de afaceri
06 Apr 2020
Prin teleconferinte si munca de acasa, echipa ta are eficienta, isi indeplineste sarcinile de lucru, finalizati impreuna proiecte, totul pare a...

3 mituri legate de planificarea timpului

de Codrina Laiu
01 Iun 2016
Retineti ca administrarea eficienta a timpului este un proces de durata. Este nevoie sa aplicati zilnic metodele de mangement al timpului pentru a...

2 sfaturi care te vor ajuta la dezvoltarea proiectelor noi

de Teo Manole
16 Mai 2016
Fie ca sunteti manager sau antreprenor, trebuie sa fiti pregatiti pentru proiecte noi si sa va extindeti zona de confort. Prin intelegerea...

Cum sa estimezi timpul necesar unui proiect de afaceri

de Teo Manole
20 Apr 2016
Cei mai multi oameni considera ca este foarte dificil sa estimam cat timp va dura o activitate dintr-un proiect. Exista totusi cateva moduri in care...

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Idei de afaceri

Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016




Rentrop ∧ Straton

Citeste Raportul Special GRATUIT

Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
 
Adauga adresa de email si vei primi GRATUIT raportul special

Idei de AFACERI 2024







[x]