Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Cum sa te planifici ca sa-ti atingi standardele?

de Marinache Horia Cristian

Stabilirea standardelor care se vor atinge este foarte importanta pentru managementul eficient al activitatii. Personalul trebuie sa simta ca aceste standarde se pot atinge.

Standardele trebuie sa fie:
- relevante;

Ghid practic Realizarea de sapun natural

Vezi AICI detalii

Propriul meu plan de afaceri

Vezi AICI detalii

Pasii catre o afacere de succes Berea Artizanala

Vezi AICI detalii

- realizabile;
- legate de sanctiuni si recompense corespunzatoare;
- ferme;
- corecte.

Odata stabilite, standardele se aplica obligatoriu; ele sunt masurate si comparate, apoi corectate daca este cazul.

Modificarea standardelor este justificata cand:
– mediul extern face ca tinta sa fie nerealista;
– tinta aleasa sa devina nerelevanta;
– personalul nu are pregatirea corespunzatoare pentru a putea atinge tinta;
– managerul nu a fost bun (nu e vorba de manager po pu lar, ci de unul sistematic, metodic si stiintific) si timpul insuficient pentru a putea atinge tinta.

Planificarea este strans legata de control, fiind una din acti vitatile manageriale principale. Prin planificare se stabileste:
– ce trebuie facut; cand trebuie facut; in ce ordine trebuie facut; cum trebuie facut; cu ce resurse.

E bine sa aveti planuri alternative pentru ca, in urma controlului, sa puteti face modificari. In orice firma se vor elabora planuri la toate nivelurile:
- planuri strategice la nivel de firma;
- pe proiect (modernizari, perfectionare a personalului etc.);
- pe sarcini.

Ca instrumente de planificare amintim:

– planificarea evenimentelor-cheie si etapelor in ordinea desfasurarii lor;

– planificarea cu ajutorul diagramelor cu bare, care indica, comparativ, cand incep si cand se termina diversele activitati planificate;

– alte instrumente, inclusiv cele care se preteaza la utilizarea tehnicii de calcul (tehnicile de retea, metoda drumului critic etc.).